10月27日，中國五冶集團以現場和視頻會議形式召開2021年三季度對標講評暨管理提升交流會。集團公司領導班子成員、非班子高管、副三總師，上海有限領導班子成員，集團公司、上海有限機關部門正、副職及有關主管，川滬各單位相關負責人等參加會議。

　　本次會議以對標一流找差距，查找問題抓整改為目的，通過總結前三季度經濟運行和生產經營情況，交流經驗做法，補齊工作短板，提出細化措施，力保全年指標順利完成。財務、市場、經采、項管、科技、質環(huán)、安監(jiān)、法律、企管等九個系統(tǒng)分別點評了上季度各單位系統(tǒng)管理情況，并圍繞高質量完成本系統(tǒng)全年目標任務作進行交流發(fā)言。會議還對三季度勞動競賽評比結果進行了通報。

　　會上，集團公司黨委副書記、總經理陳陽結合對標交流發(fā)言情況，就做好下一步工作提出要求。

　　一是保持昂揚斗志和沖刺狀態(tài)，不遺余力全面完成“十四五”首年目標任務。各單位、各部門務必再接再厲、精準發(fā)力，聚焦目標任務和重難點，補短板、強弱項，確保公司主要經濟技術指標全面超額完成年度計劃。二是加快完善市場營銷體系，著力優(yōu)化市場布局和訂單結構。深耕區(qū)域，解放思想，創(chuàng)新機制，努力“造”一批、儲備一批重大項目，確保完成各單位發(fā)展提升產品指標。三是樹牢履約服務意識，提升項目全面履約和經營管控水平。有序推進工程策劃和進度管理，繼續(xù)保持項目質量監(jiān)管高壓態(tài)勢，下更大力氣狠抓安全生產，堅持合規(guī)經營，管好項目和分包，狠抓負面信息管理和穩(wěn)定工作。四是加快清欠步伐，確保全年“兩金”余額滿足管控要求和提升目標。一項一策，套牢責任，抓實重點項目和地區(qū)，確保按節(jié)點完成回款任務。五是堅守風險底線，實現安全發(fā)展、行穩(wěn)致遠。強化民營項目風險管控，高度重視疫情防控工作，遵紀守法，清廉自守，為公司營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。（文綜）