會議現(xiàn)場

　　12月30日上午，中國五冶集團(tuán)召開2021年年終黨委擴(kuò)大會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁主持會議，全體黨委委員參加會議，集團(tuán)公司非班子高管和上海有限公司經(jīng)營層人員列席會議。

　　會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中共中央政治局專題民主生活會上的重要講話精神、關(guān)于不斷鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果的重要指示精神以及關(guān)于發(fā)揮好黨內(nèi)法規(guī)重大作用的重要指示精神；總結(jié)了2021年黨委工作，對2022年工作進(jìn)行了安排部署；聽取了紀(jì)委、工會、團(tuán)委2021年工作總結(jié)和2022年工作打算，研究了意識形態(tài)、中冶集團(tuán)黨委巡察反饋問題初步整改方案及人才隊伍建設(shè)等方面工作。

　　會議按照公司“三重一大”決策制度要求，研究討論了《2021年行政工作總結(jié)及2022年工作打算》《2021年預(yù)算執(zhí)行情況及2022年預(yù)算方案》《2022-2024年滾動規(guī)劃》《有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案》《2021年內(nèi)控及風(fēng)險評價報告》等議案，聽取了市場營銷、履約管理、技術(shù)創(chuàng)新、投融建項目及“兩金”管控、風(fēng)險管理等專項匯報。會議對上述議題進(jìn)行了充分討論，并達(dá)成共識。

　　會議指出，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是公司取得良好經(jīng)營業(yè)績的根本保障。一年來，公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九大及十九屆五中、六中全會精神，切實發(fā)揮把方向、管大局、保落實的重要作用，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，信仰根基更加牢固；筑牢意識形態(tài)及輿論陣地，思想引領(lǐng)更加有力；建強(qiáng)班子嚴(yán)管厚愛，隊伍建設(shè)更加強(qiáng)化；規(guī)范運(yùn)作創(chuàng)新拓展，黨建水平穩(wěn)步提升；挺紀(jì)在前全面從嚴(yán)治黨，靶向治療更加有效。同時持續(xù)加強(qiáng)對群團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)、保密、國安、信訪、維穩(wěn)、防疫等工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)展合力更加強(qiáng)大。

　　會議全面總結(jié)了2021年工作。一致認(rèn)為，一年來，公司堅決貫徹落實中國五礦、中冶集團(tuán)決策部署，錨定以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商戰(zhàn)略目標(biāo)，積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)了“十四五”良好開局：新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額同比增長19%、26%、35%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)資質(zhì)躋身“四特五甲”行列，主體信用取得中誠信AAA評級，綜合實力顯著增強(qiáng)；改革邁出新步伐，主責(zé)主業(yè)更加聚焦，機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度得到優(yōu)化；市場營銷再上新臺階，“兩核兩極四方多元”新版圖落子布局，“高大新綜”項目迎來新突破；現(xiàn)場工作質(zhì)量持續(xù)提高，品牌形象進(jìn)一步彰顯，近500個項目全面履約，一大批體現(xiàn)“五冶速度、五冶服務(wù)、五冶品質(zhì)”的精品力作得到政府和客戶贊譽(yù)，公司業(yè)績17次亮相《新聞聯(lián)播》等央視王牌欄目，國家級獎項、標(biāo)化工地數(shù)量均刷新紀(jì)錄；科技創(chuàng)新能力、經(jīng)營質(zhì)量效益加快提升，人才結(jié)構(gòu)有效改善，風(fēng)險管控持續(xù)加強(qiáng)，高質(zhì)量發(fā)展動能顯著增強(qiáng)。

　　會議強(qiáng)調(diào)，2022年要繼續(xù)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及十九屆五中、六中全會精神，全面執(zhí)行黨中央和上級黨組織決策部署，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，堅守風(fēng)險底線，突出抓好戰(zhàn)略推進(jìn)、管理提升、市場營銷、現(xiàn)場管控、科技創(chuàng)新、人才團(tuán)隊等重點工作，以更優(yōu)異的業(yè)績加快鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商。

　　一是全面堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。深化思想建設(shè)，持續(xù)開展理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。深化隊伍建設(shè)，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范程序抓好選人用人、黨建工作考核，建強(qiáng)黨員隊伍。聚焦強(qiáng)基工程，壓實黨建工作責(zé)任，繼續(xù)深化組織建設(shè)，提升黨支部戰(zhàn)斗力。堅決落實廉潔工程，加強(qiáng)廉潔教育，筑牢全面從嚴(yán)治黨“防火墻”。提升黨管全局的能力，抓好群團(tuán)、保密、國安、統(tǒng)戰(zhàn)、信訪維穩(wěn)等工作。

　　二是保持戰(zhàn)略定力。統(tǒng)一思想認(rèn)識，錨定“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”戰(zhàn)略目標(biāo)，明確“頂級”標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化實施舉措，貫徹執(zhí)行到位。加快產(chǎn)品升級，進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，在冶金、房建、市政、路橋等領(lǐng)域走向高端，同時打造五冶鋼構(gòu)、機(jī)電、裝飾、勘察、商混等專業(yè)品牌，提升整體競爭力。抓實國企改革三年行動和對標(biāo)世界一流管理提升行動，不斷提高治理能力，保障戰(zhàn)略落地。

　　三是持續(xù)提升管理水平。堅持問題導(dǎo)向，聚焦發(fā)展中的問題短板精準(zhǔn)施策，迅速徹底解決。推進(jìn)管理創(chuàng)新，優(yōu)化制度流程，創(chuàng)新機(jī)制政策，激活內(nèi)生動力，同時嚴(yán)格而不教條地執(zhí)行制度，確保管理高效、達(dá)效。提升全過程風(fēng)險管控能力，把好營銷入口關(guān)，高度重視地產(chǎn)、民營等高風(fēng)險類項目防控，全力推動訴訟壓降和負(fù)面信息處置。抓緊抓牢投融建項目及“兩金”管理，根據(jù)市場變化和客戶需求，不斷提升投融資運(yùn)作和投融建項目管控能力；鐵腕清欠，夯實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化過程監(jiān)管，全力推動回款。

　　四是奮勇開創(chuàng)營銷新局面。夯實營銷基礎(chǔ)，緊盯建筑企業(yè)資質(zhì)改革、營銷隊伍建設(shè)、證照儲備、市場信息分析等所有潛在問題，加快研究，徹底解決，確保不輸在起跑線。抓實抓細(xì)“兩核兩極四方多元迸發(fā)”市場新版圖，分解壓實責(zé)任，細(xì)化作戰(zhàn)分工，繼續(xù)穩(wěn)固四川基本盤，快速做大上海核心，血性突圍“兩極四方”，積極拓展多元市場，為集團(tuán)長富久安構(gòu)建新的增長極。加大差異化幫扶支撐力度，立足風(fēng)險可控這一前提，對想進(jìn)入的市場、想突破的高大新綜項目進(jìn)一步傾斜政策資源，確保取得實效。

　　五是下足功夫提升現(xiàn)場工作質(zhì)量。打造一流現(xiàn)場形象，務(wù)必在每個項目中展現(xiàn)五冶速度、五冶服務(wù)、五冶品質(zhì)，做成當(dāng)?shù)仄鞄脴?biāo)桿，彰顯“一流頂級、追求極致”的五冶氣質(zhì)。提升項目策劃水平，圍繞“最優(yōu)、亮點、滿意”深挖客戶需求，精心編制并不折不扣執(zhí)行策劃，涉履約超期等重大變化必須按程序報上海有限和集團(tuán)公司審批。堅持“強(qiáng)硬、鐵腕、剛性”管控，所有項目都要按公司制度和管理模式嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁任何形式的“帶帽工程”，同時強(qiáng)化安全、質(zhì)量、環(huán)保工作，守住紅線。完善責(zé)任考核，加大對項目過程管控、品牌打造、聲譽(yù)維護(hù)、業(yè)主滿意度等的考核力度，推動項目管控效果符合集團(tuán)戰(zhàn)略要求。

　　六是深入推進(jìn)科技創(chuàng)新。加強(qiáng)重大科技攻關(guān)，加快工程技術(shù)研究中心建設(shè)實施，圍繞綠色低碳、智慧建造、智能建筑等方向，加快冶金、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝飾裝修、巖土勘察等領(lǐng)域核心技術(shù)攻關(guān)，尤其是冶金技術(shù)要在五個單元做到世界一流，同時高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)中冶西部鋼構(gòu)二期項目，實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。要做強(qiáng)做優(yōu)五冶設(shè)計研究院，支撐公司主營業(yè)務(wù)，增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。

　　七是全面強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)。創(chuàng)造良好環(huán)境，制定符合公司當(dāng)前剛需和發(fā)展所需的人才計劃，搭建優(yōu)良的成長平臺，讓想干事、能干事的人在五冶干成事。加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，以領(lǐng)先行業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)及工作條件，快速吸納一批社會成熟人才和高學(xué)歷高素質(zhì)應(yīng)屆畢業(yè)生加盟；同時強(qiáng)化人才培養(yǎng)使用，加快推動優(yōu)秀年輕人才成長。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，突出盡責(zé)擔(dān)當(dāng)這項基本要求，教育引導(dǎo)全體員工愛崗敬業(yè)，履職盡責(zé)，鍛造一支恪盡職守、敢打必勝的硬核隊伍。