朱永繁作重要講話

會議現(xiàn)場

　　2月5日，正值周日及元宵佳節(jié)之際，中國五冶集團(tuán)召開專題黨委擴(kuò)大會，傳達(dá)學(xué)習(xí)中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮一行調(diào)研中冶集團(tuán)在滬企業(yè)的重要講話精神，并就下一步做好貫徹落實(shí)進(jìn)行研究部署。

　　會議用一整天的時間，以現(xiàn)場+視頻的形式舉行，主題突出，內(nèi)容豐富，務(wù)實(shí)深刻。中國五冶集團(tuán)黨委書記、董事長朱永繁傳達(dá)了翁祖亮董事長出席中冶集團(tuán)在滬企業(yè)調(diào)研匯報會時所作的重要講話精神和中國五礦黨組成員、副總經(jīng)理王石磊，中國五礦黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團(tuán)黨委書記、中冶集團(tuán)暨中國中冶董事長陳建光講話要求。與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會五礦、中冶領(lǐng)導(dǎo)的講話精神要求，并重點(diǎn)圍繞如何貫徹落實(shí)進(jìn)行深入研究討論。

　　朱永繁董事長指出，在公司全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和向全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商砥礪奮進(jìn)的關(guān)鍵時刻，翁董事長一行來滬調(diào)研指導(dǎo)工作并對五冶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出一系列重要指示，激勵五冶集團(tuán)向行業(yè)一流看齊，盡快邁入千億營收企業(yè)行列，我們要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會，統(tǒng)一思想認(rèn)識，貫徹落實(shí)到位，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、使命感，以更大決心、更大魄力開創(chuàng)工作新局面，全力推動五冶集團(tuán)里程碑式跨越發(fā)展，為中冶集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)、中國五礦集團(tuán)打造世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)五冶力量。

　　第一，提高格局站位，進(jìn)一步加快發(fā)展

　　加快發(fā)展步伐，迅速跨越千億營收大關(guān)是上級領(lǐng)導(dǎo)對五冶集團(tuán)的信任與厚望，也是新時代對五冶集團(tuán)的召喚與要求，更是五冶集團(tuán)自身發(fā)展和打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的戰(zhàn)略需要，任務(wù)艱巨，意義重大。全體五冶人要切實(shí)提高格局站位和對加快發(fā)展極端重要性的認(rèn)識，把進(jìn)一步加快發(fā)展作為全年工作主線，咬定青山不放松，實(shí)干擔(dān)當(dāng)出成效。一是全面貫徹落實(shí)五礦、中冶要求部署，以“進(jìn)步指數(shù)”牽引邁向更高目標(biāo)，強(qiáng)化翁董事長要求的高質(zhì)量發(fā)展意識、機(jī)遇意識、底線意識“三個意識”，拓長板、補(bǔ)短板、構(gòu)筑優(yōu)勢“三種能力”，注重學(xué)習(xí)思考、深入一線、以上率下“三個作風(fēng)”和真抓實(shí)干的干勁、敢抓敢闖的狠勁、善作善成的巧勁、常抓不懈的韌勁“四種狀態(tài)”，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力中冶集團(tuán)鞏固五礦壓艙石、穩(wěn)定器、動力源地位。二是聚焦目標(biāo)強(qiáng)化各項(xiàng)工作，根據(jù)“千億營收奮斗目標(biāo)”快速梳理調(diào)整公司年度指標(biāo)任務(wù)，制定更有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，分解壓實(shí)各系統(tǒng)、各單位責(zé)任，在全公司范圍內(nèi)開展“奮斗2023 建功新征程 跨越千億營收提級進(jìn)階”勞動競賽，迅速掀起大干快干熱潮，特別是五冶集團(tuán)上海有限公司要迅速發(fā)力，拿出具體措施，用好政策機(jī)制，拼出發(fā)展實(shí)效，為五冶集團(tuán)完成全年目標(biāo)任務(wù)作出更大貢獻(xiàn)。

　　第二，堅定信心，搶抓機(jī)遇，乘勢而上

　　2023年是建筑業(yè)發(fā)展的大好時機(jī)，作為全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神開局之年，中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出通過政府投資和政策激勵有效帶動全社會投資，隨著各地經(jīng)濟(jì)社會加速恢復(fù)，積極的財政政策、穩(wěn)健的貨幣政策持續(xù)發(fā)力，國內(nèi)固定資產(chǎn)投資將達(dá)到前所未有的力度，給建筑業(yè)帶來了空前巨大、千載難逢的發(fā)展機(jī)會。同時，五冶集團(tuán)經(jīng)過近幾年持續(xù)健康快速發(fā)展，生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益行業(yè)領(lǐng)先，品牌形象和綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，為高位進(jìn)階跨越式發(fā)展打下了堅實(shí)基礎(chǔ)，我們有條件、有能力、有底氣站上更大更高的舞臺，全體五冶人務(wù)必堅定信心，緊緊抓住當(dāng)前的戰(zhàn)略機(jī)遇窗口期，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷自我加壓，始終保持昂揚(yáng)向上的精神斗志和努力拼搏的奮斗姿態(tài)，高效率高質(zhì)量開展工作，乘勢而上，做大做強(qiáng)，矢志推動五冶集團(tuán)更上層樓，快速跨入行業(yè)領(lǐng)先行列。

　　第三，堅持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)

　　實(shí)踐證明，誰能更好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，誰就能贏得發(fā)展的先機(jī)和主動。面對更高目標(biāo)，五冶集團(tuán)要按照“五大核心要義”關(guān)于堅持問題導(dǎo)向工作思維的具體要求，對標(biāo)行業(yè)一流找差距，扭住深層次矛盾和重點(diǎn)難點(diǎn)問題持續(xù)發(fā)力、精準(zhǔn)發(fā)力，快速補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。特別針對當(dāng)前公司還存在著的戰(zhàn)略意識不強(qiáng)，戰(zhàn)略執(zhí)行不力；人才團(tuán)隊(duì)瓶頸拉大，部分人員作風(fēng)松懈；創(chuàng)新意識較差；營銷能力弱，“高大新綜”項(xiàng)目偏少，市場布局不佳；現(xiàn)場管理存在不少瑕疵和漏洞；財務(wù)指標(biāo)及“兩金”管控壓力大；訴訟和負(fù)面事件時有發(fā)生、處置拖沓等問題立行立改，堅決杜絕回避掩飾，以“釘釘子”精神掛圖整改，逐一銷項(xiàng)。各級領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導(dǎo)就是使命，就是責(zé)任”的內(nèi)涵，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)全體員工切實(shí)把自己擺進(jìn)去，對照全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的十大標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵，對存在的問題和短板快速整改提升，切實(shí)推動區(qū)域市場開拓、項(xiàng)目履約、經(jīng)營管理、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)、科技創(chuàng)新等各項(xiàng)工作提級進(jìn)位，以每個人的高質(zhì)量工作助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　第四，聚焦“現(xiàn)場、市場”，打通發(fā)展瓶頸

　　盡管五冶集團(tuán)現(xiàn)場、市場工作近年來取得了長足進(jìn)步，但是對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，按照高質(zhì)量、高水平標(biāo)準(zhǔn)來看，現(xiàn)場、市場仍然是阻礙我們跨越式發(fā)展的瓶頸，必須快速打破。作為以工程建設(shè)為主的企業(yè)，現(xiàn)場是五冶集團(tuán)一切工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)，只有干好現(xiàn)場才有品牌形象聲譽(yù)，進(jìn)而贏得市場。一是以策劃為抓手打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場，圍繞“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿意”原則精心編制項(xiàng)目策劃并不折不扣執(zhí)行到位，充分體現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最靚形象，特別是要把如何提升策劃水平和科技含量作為一項(xiàng)重要工作，狠抓科技創(chuàng)新，確保產(chǎn)出成果，不遺余力打造人無我有、不可復(fù)制的企業(yè)核心競爭力，把每個項(xiàng)目都塑造成精品工程，快速提升五冶品牌形象聲譽(yù)。二是全方位增強(qiáng)項(xiàng)目管控力度，堅持“強(qiáng)硬、鐵腕、剛性”管控，所有項(xiàng)目不論營銷方式、體量大小、產(chǎn)品類型，都必須一視同仁，嚴(yán)格按策劃要求、公司制度進(jìn)行管理，確保工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、形象等各方面始終受控。充分運(yùn)用信息化、數(shù)字化手段提升項(xiàng)目管控水平和效果，同時大力提高項(xiàng)目全過程精細(xì)化經(jīng)營水平，優(yōu)化完善各項(xiàng)制度、政策、機(jī)制，創(chuàng)新經(jīng)營手段，推動項(xiàng)目效益指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。三是提升項(xiàng)目全過程服務(wù)水平，堅持以服務(wù)客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，樹牢“項(xiàng)目有瑕疵，責(zé)任在乙方”理念，為客戶提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保百分百滿意。市場系統(tǒng)深度介入履約全過程，積極定時對接業(yè)主，高效解決項(xiàng)目存在的問題和業(yè)主訴求，切實(shí)提升客戶滿意度。四是全方位夯實(shí)營銷基礎(chǔ)，確保市場營銷不輸在起跑線上，不惜代價做好與公司市場拓展相適應(yīng)的人員、證照、資質(zhì)儲備，強(qiáng)化營銷隊(duì)伍和渠道資源建設(shè)，加強(qiáng)與地方政府、平臺公司主要領(lǐng)導(dǎo)的溝通拜訪力度，不斷擴(kuò)大“朋友圈”，提升營銷效果。五是把提高營銷質(zhì)量、優(yōu)化市場布局作為緊要任務(wù)，始終堅持風(fēng)險可控可承受、回款有保障的剛性原則，選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)展好、承載能力強(qiáng)、市場潛力大的區(qū)域?qū)嵤ν卣箖?yōu)質(zhì)項(xiàng)目。同時嚴(yán)格按照公司發(fā)展提升重大產(chǎn)品目錄和“兩核兩極四方多元”市場新版圖強(qiáng)化考核，壓實(shí)責(zé)任，快速打造一批訂單新增長極。

　　中國五冶集團(tuán)全體黨委委員參加會議，集團(tuán)公司非班子高管、副三總師、總監(jiān)，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)、副三總師、總監(jiān)及各單位總經(jīng)理、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人等列席會議。