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錨定目標勇?lián)?克難奮進拼發(fā)展
集團公司召開2024年年中工作會
來源:中國五冶集團
作者:黨委宣傳部
發(fā)布時間:2024年08月15日
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朱永繁董事長講話

張剛總經(jīng)理作工作報告

會議現(xiàn)場

  8月13日,中國五冶集團召開2024年年中工作會,集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理張剛作工作報告,黨委副書記宋德春主持會議。

  朱永繁董事長傳達了中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮在五礦年中經(jīng)濟運行分析會上的講話精神,中國五礦黨組副書記、總經(jīng)理陳得信所作上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況報告精神,以及中國五礦黨組成員、副總經(jīng)理,中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光在中冶年中工作會上的講話精神,要求全面深刻領會并貫徹落實。他簡要回顧了集團公司2024年上半年經(jīng)濟運行狀況,指出在前所未有的嚴峻形勢和超預期發(fā)展壓力下,集團公司黨委、董事會、經(jīng)營層帶領全體員工深入學習貫徹黨的二十大精神,堅決落實上級各項決策部署,錨定以高質量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商奮斗目標,聚焦增強核心功能、提升核心競爭力,在逆境中頂壓前行、奮勇拼搏、攻堅克難,推動公司保持較好發(fā)展態(tài)勢和能級位勢,主要表現(xiàn)在:新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額等指標總體平穩(wěn),經(jīng)濟運行體現(xiàn)出較強韌性;改革深化提升行動扎實推進,經(jīng)營質量得到夯實,企業(yè)管控水平、價值創(chuàng)造能力穩(wěn)步增強;市場布局加快做實,訂單結構質量持續(xù)優(yōu)化,重點區(qū)域市場取得新突破;現(xiàn)場工作質量有效提升,以策劃為抓手的履約管理體系更趨完善,84個項目成功創(chuàng)建省市安全文明標準化工地或承辦省市觀摩活動;科技創(chuàng)新支撐作用漸顯,五冶科技中心落成投用,科技服務生產(chǎn)經(jīng)營能力明顯加強,一批“零碳、近零碳”工程和智能建造示范項目引領建筑行業(yè)變革升級。

  朱永繁董事長指出,盡管上半年取得的經(jīng)營成果和各項工作進展來之不易,但與全年目標和全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商要求相比差距還很大,問題短板很多。一是戰(zhàn)略意識薄弱,有的單位和個人沒有站在集團層面思考和開展工作,戰(zhàn)略執(zhí)行不堅決不到位,執(zhí)行效果不佳,單位之間兩極分化越來越大。二是員工作風、能力、素質遠達不到企業(yè)要求,工作質量和成效有差距,部分人員不忠誠不盡職不擔當不作為,破壞了企業(yè)風氣,甚至給公司釀成損失。三是科技創(chuàng)新雖有進步,但成果偏少,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營支撐不足,培育新質生產(chǎn)力任重道遠。四是市場全面落后,營銷基礎不牢,優(yōu)化布局進展緩慢,營銷質和量不理想,部分單位甚至偏差很大,嚴重危及公司生存發(fā)展。五是現(xiàn)場工作不嚴不細,工期、質量、安全、環(huán)保、民工工資管理等方面瑕疵不少,給品牌形象帶來負面影響。六是兩金余額過快增長,清欠回款差,財務資金管理空前承壓,對企業(yè)穩(wěn)健運行帶來較大隱患。七是經(jīng)營過程管控乏力,風險防控不到位,部分管理動作流于形式,執(zhí)行走樣,公司收益壓力、經(jīng)營風險更加凸顯。八是黨風廉政建設存在薄弱環(huán)節(jié),個別干部和員工理想信念崩塌,觸碰紀律紅線和法律底線。朱永繁董事長指出,這些問題都是一再強調、反復出現(xiàn)的“老大難”問題,已成為制約企業(yè)高質量發(fā)展的頑疾!全體五冶人務必深刻反思,立即警醒,站在公司生死存亡的高度認識這些問題的危害性、急迫性,快速行動,主動作為,由集團企管部牽頭,各系統(tǒng)、各單位“對號入座”梳理排查自身問題短板并精準制定解決方案,以等不起的危機感,慢不得的緊迫感掛圖作戰(zhàn),限時整改,逐一徹底銷項。

  朱永繁董事長分析了當前公司面臨的形勢,指出總體來看,我國建筑行業(yè)快速進入“見頂、內卷、分化”的新階段,競爭愈發(fā)慘烈,特別是今年以來,外部環(huán)境以超預期速度急轉直下,市場舉步維艱,建筑企業(yè)面臨著嚴重的生存危機,我們要看到這些問題與困難,但更應該看到,建筑行業(yè)規(guī)模龐大,市場空間和容量依然充裕,隨著黨的二十屆三中全會勝利召開,中央和各地政府一攬子穩(wěn)增長政策舉措持續(xù)發(fā)力,政策效能不斷釋放,建筑行業(yè)仍大有可為,同時,五冶集團經(jīng)過多年發(fā)展,已經(jīng)有了顯著品牌優(yōu)勢和強大綜合實力,有足夠的能力和底氣應對當前困難局面。朱永繁董事長強調,2024年是公司“十四五”規(guī)劃極為關鍵的一年,全體五冶人要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神,堅定信心,保持定力,錨定全年目標任務,逆勢而上加快發(fā)展,上半年指標完成較好的單位要再接再厲,快馬加鞭,取得更好業(yè)績,有差距的單位要奮起直追,迎頭趕上,集團公司將圍繞穩(wěn)增長促發(fā)展優(yōu)化考核激勵政策,以更大力度激發(fā)全員斗志和活力,每個五冶人都要拿出拼搏姿態(tài)做好下半年工作,確保五冶集團完成年度指標。

  第一,堅定執(zhí)行戰(zhàn)略,推動公司高質量發(fā)展

  一是進一步提升認識。習近平總書記指出,高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。面向“十四五”,集團公司圍繞中冶集團“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標,明確提出了“以高質量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商”的戰(zhàn)略愿景,制定了十大標準內涵,全體五冶人要站在講政治的高度,充分認識高質量發(fā)展對五冶長富久安的戰(zhàn)略意義,把自己擺進集團戰(zhàn)略大局,真正做到入腦入心,見于行動。二是完善標準內涵。根據(jù)行業(yè)新形勢、新變化和高質量發(fā)展新要求,對全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商十大標準內涵及相應行動方案進行優(yōu)化完善,進一步細化具體工作目標、實施內容、完成時限,確保戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)調整,與時俱進。三是抓實戰(zhàn)略執(zhí)行。各單位、各系統(tǒng)要對照集團戰(zhàn)略要求細化工作任務,堅定不移抓落實,特別是各單位要堅持主責主業(yè)不動搖,聚焦自身主責領域,心無旁騖做精做專做優(yōu),合力鍛造集團整體競爭優(yōu)勢。四是做強二級企業(yè)。主力單位要保持良好勢頭,繼續(xù)做強做優(yōu)做大,鞏固提升在中冶三級公司序列的領先地位,差距較大的單位要加快發(fā)展,集團公司將組織梳理相關單位的短板弱項,安排系統(tǒng)領導和職能部門進行精準幫扶指導,促進其強身健體,成長壯大。

  第二,狠抓能力作風素質建設,全面提升工作質量

  一是提升全員能力素質。優(yōu)化培訓體系,結合公司需求和崗位要求細化各級各類員工的培養(yǎng)方案并扎實執(zhí)行到位,做到全員覆蓋,對骨干人才和校招新員工更要“一人一策”定制培養(yǎng)計劃,不折不扣落到實處,確保快速成長成才。二是狠抓作風建設。進一步加強宣傳教育,引導督促全體員工不折不扣踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”的行為準則,同時對違反員工行為準則、不忠誠不盡職不擔當?shù)惹樾沃厝鰮簦瑖绤柼幜P,尤其是各級領導要深刻認識“領導就是責任、就是使命”內涵,以身作則,盡心竭力,在作風建設中當好表率,引領帶動每個五冶人高質量工作,推動公司高質量發(fā)展。三是強化考核引領。堅持以業(yè)績說話,看德才用人,充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,剛性開展全員績效考核,加強考核結果與薪酬分配、職務任免、崗位調整的掛鉤聯(lián)動,對業(yè)績優(yōu)秀、德才兼?zhèn)涞闹鬲勚赜?,對業(yè)績差距大、能力不提升、工作不作為的堅決加大淘汰力度,營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

  第三,抓實抓牢科技創(chuàng)新,培育發(fā)展新質生產(chǎn)力

  一是深刻認識科技創(chuàng)新重要性。科技創(chuàng)新是培育和發(fā)展新質生產(chǎn)力的核心要素,更是一項需要長久堅持、長期積累的事業(yè)。近年來公司科技創(chuàng)新工作雖然取得一定成效,但與五冶集團的行業(yè)地位和發(fā)展需求差距很大,公司上下務必深刻領悟科技創(chuàng)新對打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商的決定性意義,下決心,筑恒心,堅定不移抓好科技創(chuàng)新工作,培育贏在未來的核心競爭力。二是抓實抓細抓出成效。要以服務生產(chǎn)經(jīng)營為導向優(yōu)化科技創(chuàng)新頂層設計和具體規(guī)劃,根據(jù)公司產(chǎn)品定位和工程實際開展課題研究和技術研發(fā),圍繞建筑綠色化、智能化、工業(yè)化、信息化等熱點領域精準發(fā)力,孵化產(chǎn)出一批國家級高水平科技成果,提高成果轉化率;要充分利用集團科技中心的載體和平臺優(yōu)勢,進一步做強八大工程中心,加強與知名高校、科研院所及上下游市場主體的對接合作,構建緊密的產(chǎn)學研用協(xié)同體系,培育發(fā)展新動能,打造行業(yè)科技創(chuàng)新高地。

  第四,全方位提高市場能力,堅決打贏市場戰(zhàn)爭

  一是夯實營銷基礎,確保贏在起跑線上。公司上下要深刻認識市場競爭的嚴峻形勢,樹牢營銷龍頭地位,全力支撐營銷工作,不惜代價徹底解決所有影響市場開發(fā)的潛在問題,全面加強資質、證照及營銷各環(huán)節(jié)資源儲備;持續(xù)強化營銷隊伍建設,不拘一格引進營銷人才,打造開疆拓土、能征善戰(zhàn)的狼性營銷團隊,營銷人員引進和使用不受職數(shù)限制;深耕資源渠道,進一步加大與地方政府、平臺公司主要領導溝通拜訪力度,擴展“朋友圈”;充分利用大數(shù)據(jù)等手段,精準分析投標形勢和競爭對手信息,做到知己知彼,搶占先機。二是切實提升營銷的質和量。盯緊盯牢符合五冶戰(zhàn)略發(fā)展需求的關鍵產(chǎn)品和關鍵領域,聚力拼搶高端產(chǎn)品,積累優(yōu)質業(yè)績;持續(xù)優(yōu)化市場布局,做熟做透成都及四川核心市場,重點突破京津冀、粵港澳、長三角等經(jīng)濟熱點地區(qū)市場,積極穩(wěn)妥拓展海外市場,市場系統(tǒng)、各單位、區(qū)域公司要堅定扛起自身發(fā)展責任,把機遇抓住,把線索盯死,加快推進項目落地,把營銷提質增量落到實處。三是用好用足政策機制,搶抓“三大工程”“兩新”“兩重”以及房地產(chǎn)等領域的政策機遇,研究探索項目運作的新模式新路徑,加強對熱點地區(qū)和“高大新綜”產(chǎn)品營銷的政策、機制、資源傾斜力度,切實推動市場營銷取得更實更大成效。

  第五,夯實高品質現(xiàn)場,筑牢公司生存發(fā)展的基石

  一是以策劃為抓手提升項目全過程管控品質,扎實開展策劃提升年行動,圍繞“最優(yōu)、亮點、滿意”原則精心編制策劃,提升項目策劃水平和含金量,充分體現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質量、最亮形象,把每個項目都塑造成精品工程,同時嚴格執(zhí)行策劃,所有項目策劃一經(jīng)確定必須不折不扣執(zhí)行到位,涉停工、履約超期等重大調整須報集團公司或上海有限批準,要加強對策劃執(zhí)行的考核,項目人員薪酬與策劃執(zhí)行情況要深度掛鉤,切實把項目策劃工作做成五冶現(xiàn)場管理獨特優(yōu)勢。二是狠抓履約關鍵環(huán)節(jié)、關鍵要素。堅持“嚴苛態(tài)度、超高標準”,聚焦項目工期、安全、質量、環(huán)保、形象等重點,對所有項目實施鐵腕剛性管控并穿透延伸至分包隊伍和作業(yè)一線;項目經(jīng)理要擔負起項目管理第一責任人職責,堅決按照項目策劃要求管控到位。三是大干快上,加快產(chǎn)出,對所有項目策劃進行梳理,進一步優(yōu)化工期,加快合同轉化,全力促進在手訂單盡早開工,在建項目滿產(chǎn)超產(chǎn),各系統(tǒng)要強化對項目生產(chǎn)的幫扶,高效解決出現(xiàn)的問題,助推項目形成更多實物工作量。

  第六,攻堅兩金清欠,確保公司健康運行

  一是進一步提升對兩金清欠工作的認識。資金是企業(yè)賴以生存的血液,兩金清欠是關乎企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事,當前兩金清欠乏力是導致公司經(jīng)營風險和財務風險的總根源,務必把兩金清欠作為當前工作的重中之重,采取果斷舉措,快速扭轉兩金清欠被動局面。二是把“高度重視兩金清欠工作”落到實處。各單位一把手要盡職擔當,帶頭主動沖在一線,親力親為,親自上陣;總會計師要加強組織管控,推動清欠工作高效運轉;項目經(jīng)理要做好具體清欠事項,集團公司各級清欠責任人都要履職盡責,務實開展工作。三是抓實鐵腕清欠。各系統(tǒng)、各單位要堅持鐵腕清欠常態(tài)化,集團總部、二級公司、項目部要協(xié)力協(xié)同,高度配合,凡是影響清欠的問題都要無條件立即解決,為順利回款掃清障礙,創(chuàng)造有利條件。四是用足機制政策。解放思想,敢于擔當,不斷探索清欠新路徑、新方式,采用一切合法合規(guī)舉措把錢收回來,針對重難點項目更要創(chuàng)新手段,快速出擊,主動為客戶提供解決方案,確保清欠取得實效。

  第七,全過程強化經(jīng)營管控,切實控制風險

  一是狠抓風險管理。進一步提升全員風險意識,壓實風險管理責任,把風險管控貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程,牢牢把住源頭入口,合同評審必須嚴格剛性,風險不可控或不能承受堅決不做,越是經(jīng)濟下行越要注重合同質量,絕不能因為訂單壓力大而降低標準;堅持合法合規(guī)經(jīng)營,扎實推進合規(guī)管理全覆蓋,強化合規(guī)管理體系對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的穿透,切實提升合規(guī)能力,規(guī)范經(jīng)營行為,筑牢風險底板。二是抓好全過程經(jīng)營工作,切實降本增效,加大項目精細化經(jīng)營管控力度,把成本管理的關鍵環(huán)節(jié)、重點部位抓實抓牢,堅決堵住各種“跑冒滴漏”,同時高度關注合作伙伴經(jīng)營狀況,對遇到困難的及時幫扶;嚴控辦公費、管理費、差旅費等各項非經(jīng)營性支出,加強資本資金運營管理,降低資金成本,確保全年除工資社保外可控費用開支降低10%以上;務實開展技術、管理、機制創(chuàng)效,通過靈活、創(chuàng)新的政策舉措,充分激發(fā)各級各類人員創(chuàng)效活力,助推企業(yè)效益倍增。

  第八,以高水平黨建引領公司高質量發(fā)展

  一是堅持將政治建設擺在首要位置。進一步增強政治自覺,強化政治擔當,把公司發(fā)展融入黨和國家大局,不折不扣落實黨中央決策部署,保證黨中央、上級黨組織和公司黨委各項決策部署落實到位。二是持續(xù)強化思想陣地建設。深化黨紀學習教育,引導黨員干部在工作、學習和生活中把黨紀印于心、踐于行,做到心中有“戒”,言行有“界”;常態(tài)化開展黨史學習教育,督促全體黨員干部感黨恩、強黨性、跟黨走,傳承和發(fā)揚偉大建黨精神,讓黨史學習教育深入人心、落地有聲。三是壓緊壓實黨建工作責任。嚴格落實“四責協(xié)同”機制,選優(yōu)配強黨委、紀委班子,深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動,推動“四個一批”建設,為公司高質量發(fā)展注入紅色動能。四是縱深推進全面從嚴治黨。堅持嚴的基調不動搖,全面加強黨的紀律建設,抓好黨員干部的日常監(jiān)督和管理,對各級領導特別是一把手,關鍵崗位、關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)必須從嚴管控,對腐敗問題、“四風”問題、違反中央八項規(guī)定精神問題零容忍,堅決筑牢拒腐防變防線,營造良好政治生態(tài)。 

  朱永繁董事長指出,路雖遠,行則將至,事雖難,做則必成。2024年是艱難困苦的一年,前進的道路上必定荊棘叢生,甚至驚濤駭浪,我們堅信,有習近平總書記領航掌舵,有全體五冶人拼搏奮進、迎難而上、擔當作為,五冶集團一定能夠乘風破浪,圓滿完成年度任務目標,在高質量發(fā)展的道路上奮勇前進。

  張剛總經(jīng)理作了半年工作報告,對上半年工作情況進行了總結,指出公司始終錨定高質量發(fā)展首要任務和鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商戰(zhàn)略目標,鼓足干勁,頑強斗爭,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。報告分析了當前存在的問題,并對下半年行政重點工作進行了具體安排。一是統(tǒng)籌深化提升和夯基固本,持續(xù)開展基礎管理提升三年行動,增進管理剛性韌性,確保年度主體任務完成;二是統(tǒng)籌政策研究和模式創(chuàng)新,增進營銷強度深度,確保合同訂單質量雙優(yōu);三是統(tǒng)籌完美履約和安全發(fā)展,增進現(xiàn)場品質品牌,確保施工生產(chǎn)平穩(wěn)增長;四是統(tǒng)籌轉化應用和前瞻研究,增進科技創(chuàng)新創(chuàng)造,確保核心技術布局優(yōu)化;五是統(tǒng)籌商務管控和現(xiàn)金回款,增進經(jīng)營效益效率,確保降本創(chuàng)利落袋為安;六是統(tǒng)籌選育管用和激勵約束,增進人才擔事?lián)?,確保干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚。

  集團總部、上海有限機關科級和中冶貴州部門負責人以上人員,川滬兩地二級單位領導班子成員、總經(jīng)理助理、副三總師、總監(jiān)參加會議。


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