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　　3月6日，中國五冶集團(tuán)上海有限公司2012年政工系統(tǒng)在科技樓召開例會。系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)、公司黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、辦公室、人力資源部、綜合事務(wù)部部門負(fù)責(zé)人及各二級公司黨委（總支）書記、副書記、工會主席、紀(jì)委書記、黨群、人力、團(tuán)委等相關(guān)人員70余人參加了會議。會議由該公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席薛志群主持。

　　會上，該公司政工系統(tǒng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司工作會精神，先后發(fā)布了本部門2012年度工作目標(biāo)及落實(shí)措施；2012年工作指標(biāo)向二級公司的分解；本部門支撐二級公司做強(qiáng)做優(yōu)、做精做專需要解決的短板問題及主要措施。同時(shí)，各部門結(jié)合實(shí)際情況，有針對性地對發(fā)布內(nèi)容中的重點(diǎn)工作向參會人員進(jìn)行了細(xì)致的解讀和部署。

　　有限公司董事會秘書、副總經(jīng)理倪治壽對各單位、各部門提出了三點(diǎn)要求：第一，要根據(jù)集團(tuán)公司董事會和工作會精神，冷靜分析，系統(tǒng)思考，結(jié)合發(fā)布內(nèi)容，積極宣貫，認(rèn)真落實(shí)。第二，通過發(fā)布會，要上下聯(lián)動、廣泛溝通，部門之間、系統(tǒng)之間要廣泛交流。第三，要認(rèn)真落實(shí)針對短板問題所制定的措施。

　　薛志群在講話中對各單位、各部門提出四點(diǎn)要求：第一，要領(lǐng)導(dǎo)重視，層層落實(shí)。根據(jù)上級系統(tǒng)目標(biāo)分解落實(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，認(rèn)真組織，將工作目標(biāo)及落實(shí)措施細(xì)化到各部門，橫向到邊，縱向到人。第二，目標(biāo)體系的推進(jìn)要突出重點(diǎn)，相應(yīng)單位、部門要在過程中做好指導(dǎo)和服務(wù)工作，以推進(jìn)目標(biāo)落實(shí)為重點(diǎn)，基層單位制定指標(biāo)要有科學(xué)的支撐依據(jù)，力爭超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，圓滿完成自定指標(biāo)。第三，要齊抓共管，借威開路。在推進(jìn)過程中，既要抓好本系統(tǒng)工作，又要互相形成合力，做到“你中有我，我中有你”形成聯(lián)動，圍繞重點(diǎn)工作做好指導(dǎo)服務(wù)。工會工作方面大力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，人力資源方面要創(chuàng)造人才成長的環(huán)境，黨建方面要加強(qiáng)“四好”班子的建設(shè)等，這些都需要相互配合，借勢發(fā)力。第四，要突出成效，持續(xù)改進(jìn)。對于制定的目標(biāo)及措施，要積極實(shí)施，及時(shí)反饋，整改到位，在堅(jiān)持中進(jìn)步，在進(jìn)步中提升。

　　薛志群最后指出，政工系統(tǒng)任務(wù)重，責(zé)任大，希望大家為公司的創(chuàng)新提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)。在年底總結(jié)時(shí)，爭取交出更好的答卷，取得更好的成績。????????????????????????????????????????? 　　　　　　　?。ɡ讉崳?