為貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委在中央企業(yè)全面開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)的通知精神，4月1日、8日，中國(guó)五冶集團(tuán)在上海、成都分別召開(kāi)管理研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、蒙昌嘉、周青、周悅靜、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔；公司副三總師、總經(jīng)理助理；中國(guó)五冶集團(tuán)和上海有限公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分子公司一級(jí)經(jīng)理、書記、專職副書記參加了會(huì)議。公司董事長(zhǎng)、黨委書記程并強(qiáng)分別到會(huì)并作了重要講話。
　　會(huì)上，中國(guó)五冶集團(tuán)和上海有限公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人圍繞“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值、做優(yōu)做強(qiáng)、科學(xué)發(fā)展”這一活動(dòng)主題和中國(guó)五冶高位續(xù)進(jìn)、做優(yōu)做強(qiáng)的總體目標(biāo)，進(jìn)一步聚焦影響公司管理水平提升的瓶頸，查找短板，圍繞管理創(chuàng)新提出解決問(wèn)題的新舉措。公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別予以點(diǎn)評(píng)，提出了各系統(tǒng)在新形勢(shì)下應(yīng)當(dāng)著重注意的薄弱環(huán)節(jié)和創(chuàng)新管理的要求；各分子公司經(jīng)理對(duì)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人找到的短板和改進(jìn)措施，闡述了自己的思考和看法，提出了建議，形成了上下互動(dòng)的氛圍。
　　會(huì)上，?程并強(qiáng)宣貫并解讀了國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)的重要講話。針對(duì)找出風(fēng)險(xiǎn)源、止住出血點(diǎn)等關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，指出召開(kāi)管理研討會(huì)的目的就是要針對(duì)不同發(fā)展階段的情況，展開(kāi)適時(shí)有效的自我診斷，找出問(wèn)題尋求提升，依靠各系統(tǒng)和各分子公司的協(xié)同推進(jìn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管控、提升管理水平的作用，其核心是實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)的實(shí)質(zhì)性飛躍。他強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新就是要時(shí)時(shí)講、月月講、年年講。
　　他針對(duì)各系統(tǒng)提出的短板和解決措施，綜合上下互動(dòng)的意見(jiàn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)分析。他指出，在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，剛性條款的設(shè)定其核心是控制回款和履約風(fēng)險(xiǎn)，要求各系統(tǒng)首先要關(guān)注項(xiàng)目主體資格，細(xì)摳合同條件，要格外重視合同履約，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的履約管控，尤其要高度關(guān)注投資類、民營(yíng)類、聯(lián)營(yíng)類合同的過(guò)程履約監(jiān)控；針對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，他要求不斷加大合同評(píng)審力度，重點(diǎn)強(qiáng)化履約的差異化管理，不斷提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)警能力，高效準(zhǔn)確地處置風(fēng)險(xiǎn)事件。對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)要敢于暴露、善于總結(jié)，并積極制定補(bǔ)救措施，防范類似事件的再次發(fā)生，以此推動(dòng)企業(yè)能靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的形勢(shì)，促使企業(yè)管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。
　　結(jié)合當(dāng)前工作重點(diǎn)，程并強(qiáng)要求：要繼續(xù)加大營(yíng)銷力度，確保訂單穩(wěn)定增長(zhǎng)；要與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真研究適應(yīng)公司發(fā)展新階段的創(chuàng)新管理命題。實(shí)質(zhì)上就是關(guān)注管理升級(jí)，就是要?jiǎng)?chuàng)新性的開(kāi)源節(jié)流，圍繞企業(yè)降低成本，提升效益做文章；在這一過(guò)程中要將嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格遵循授權(quán)制度和集體決策的原則；在掌控好“度”的前提下，從嚴(yán)從細(xì)強(qiáng)化集中集約管理；兩級(jí)公司的機(jī)關(guān)工作要乘信息化建設(shè)的東風(fēng)，進(jìn)一步高效、不教條、更務(wù)實(shí)。
　　公司董事、副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理周青要求：上海有限公司各級(jí)管理者要認(rèn)真落實(shí)程并強(qiáng)的講話精神，認(rèn)真研究管理提升活動(dòng)，分析解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。按照中國(guó)五冶集團(tuán)化管理要求，各級(jí)管理者要盡職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)落實(shí)中國(guó)五冶集團(tuán)和上海有限公司的各項(xiàng)管理制度，為中國(guó)五冶健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
　　最后，公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記蒙昌嘉結(jié)合程并強(qiáng)的講話精神，要求兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)層要統(tǒng)一思想，認(rèn)真研究，積極開(kāi)展創(chuàng)新管理活動(dòng)。在踐行過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)發(fā)展短板、瓶頸的有效突破；各單位、各系統(tǒng)、機(jī)關(guān)各部門要以管理研討會(huì)為契機(jī)，站在中國(guó)五冶集團(tuán)的層面審視自身存在的問(wèn)題，結(jié)合新的發(fā)展要求、目標(biāo)和定位，創(chuàng)新思路，找準(zhǔn)問(wèn)題，制定出操作性強(qiáng)的具體措施，確保中國(guó)五冶集團(tuán)年度目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)。??????????????????????????（周敏）