9月3日下午，中國五冶集團董事長、黨委書記、上海有限公司董事長程并強，中國五冶集團董事、副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理周青一行到三公司（爐窯公司）調(diào)研指導(dǎo)工作。上海有限公司董事會秘書、副總經(jīng)理倪治壽等陪同調(diào)研。?三公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門負責(zé)人參加了此次調(diào)研會。
　　三公司經(jīng)理、黨委書記?程先云根據(jù)中國五冶集團和上海有限公司“三五”規(guī)劃及工作會精神，就三公司年度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況和目前存在的問題等向程并強一行作了詳細匯報。該公司各分管領(lǐng)導(dǎo)則從人力資源、市場營銷、風(fēng)險管控等方面進行了發(fā)言。?
　　程并強在聽取匯報的過程中不時提問并和與會人員親切交談，并就三公司今后發(fā)展提出了具體要求：一是要培育新的經(jīng)濟增長點并將之?dāng)U大，要在以爐窯為核心競爭優(yōu)勢的前提下，打造工業(yè)建筑總承包公司;二是要圍繞新的經(jīng)濟增長點，對內(nèi)部的經(jīng)濟機構(gòu)進行調(diào)整;三是冶金產(chǎn)品有其特定的經(jīng)營、營銷渠道，其他項目也有其特有的營銷手段、市場渠道。不同的項目要用不同的模式經(jīng)營，同時還要有不同的考核。要根據(jù)項目特點，多研究幾個產(chǎn)業(yè)，多走幾條路子;四是不管進入什么市場，都要研究提高競爭力，依靠五冶集團的實力、品牌，管理、技術(shù)，尋求更大的突破;五是要想實現(xiàn)發(fā)展，核心問題還是從嚴從細管理的問題，要努力使各項管理指標(biāo)處于最優(yōu)。
　　最后，程并強希望三公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，在保證利潤增長的同時提高廣大員工的收入，圓滿完成“三五規(guī)劃”的各項目標(biāo)?！　　。ㄒ荷海?/p>