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　　12月7日，五冶集團上海有限公司班子成員齊聚一堂，認(rèn)真總結(jié)2012年的管理亮點、梳理發(fā)展中的問題、研究2013年公司的工作中心和發(fā)展思路。
　　本次會上，參會公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞會議議題結(jié)合各自分管的系統(tǒng)工作一一發(fā)言，對二級公司經(jīng)理研討會中提出的意見和建議進行了重點研討，提出了針對性的解決措施。同時針對公司如何培育高端項目市場營銷能力、加大回款力度等熱點問題進行了討論。會議認(rèn)為應(yīng)進一步靈活經(jīng)營機制、堅持兩級集中集約管理、強化風(fēng)險管控、堅持“培養(yǎng)人、引進人、精干人”的用人原則優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)。要求公司兩級管理人員以本年度川滬兩地交叉檢查為契機，認(rèn)真總結(jié)推廣川滬兩地優(yōu)秀經(jīng)驗、梳理并整改不足，繼續(xù)深化加強川滬兩地集團化一體化管理，“嚴(yán)細(xì)新實”地打造高效務(wù)實的管理機關(guān)。
　　集團公司董事長、黨委書記、上海有限公司董事長程并強在聽取與會人員的發(fā)言過程中進行了精要點評。他強調(diào)：本次工作研討會的召開，主要為年底即將召開的董事會、黨政聯(lián)席會提供決策依據(jù)。本次會議對2012年的工作進行了實事求是的總結(jié)，發(fā)掘和分析了公司當(dāng)前存在的問題和解決措施，對2013年的工作提出了創(chuàng)新、務(wù)實的發(fā)展思路。會后與會各方要進一步落實會議提出的要求，并細(xì)化措施，確保實效。（劉曉龍）?