會議全景

蒙昌嘉作行政工作報告

蒙昌嘉與周悅靜簽訂《中國五冶集團工資集體協(xié)議》

程并強與蒙昌嘉簽訂《經(jīng)營承包責(zé)任書》

程并強作重要講話

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　　1月19日至20日，中國五冶集團2013年職代會暨工作會在五冶大廈隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)程并強、蒙昌嘉、周青、徐永鋒、周悅靜、馬學(xué)森、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔，職工董事、監(jiān)事及總經(jīng)理助理、副三總師、上海有限公司班子成員、四川地區(qū)各分子公司班子成員、上海地區(qū)分公司黨政負責(zé)人、集團機關(guān)部門負責(zé)人、上海有限公司機關(guān)部門負責(zé)人和集團公司職工代表近200人參加了會議。大會分別由執(zhí)行主席周悅靜、周青主持。
　　中國五冶集團董事、總經(jīng)理、黨委副書記蒙昌嘉做了題為《抓市場?控風(fēng)險?增效益?促提升?推進中國五冶集團高位平穩(wěn)發(fā)展》的行政工作報告，對2012年工作情況進行了總結(jié)，在肯定成績的同時指出了不足，并對2013年的工作任務(wù)進行了安排和部署。報告指出：2012年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹中冶集團“9.5”會議精神，踐行“創(chuàng)新、責(zé)任”主流文化，以全面提升發(fā)展質(zhì)量為核心，以經(jīng)營風(fēng)險可控為前提，克服國際經(jīng)濟形勢疲軟和國內(nèi)經(jīng)濟壓力加大的嚴(yán)峻影響，在川滬兩地兩級經(jīng)營班子和全體員工共同努力下，取得了良好的經(jīng)營成果，繼續(xù)保持了穩(wěn)中求進的發(fā)展態(tài)勢。
　　為了確保公司高位平穩(wěn)發(fā)展、提升市場競爭能力，報告明確了2013年的指導(dǎo)思想、主要經(jīng)濟指標(biāo)、工作目標(biāo)和七項工作措施：即強化一體化管理，增強集中經(jīng)營和集中管控力；著力加強市場發(fā)展，保持企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展；著力抓好風(fēng)險預(yù)防預(yù)控，進一步提高風(fēng)險處置能力；著力加強內(nèi)部控制，進一步提高管理水平和經(jīng)營質(zhì)量；著力抓好科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力；加強人員隊伍建設(shè)，深入推進人才強企戰(zhàn)略；抓實黨群文化工作，進一步提升企業(yè)軟實力。
　　大會組織了有借鑒意義、推廣價值的交流發(fā)言。中國五冶集團副總經(jīng)理、總會計師朱永繁結(jié)合集團與公司相關(guān)規(guī)定做了資金重要性和財務(wù)指標(biāo)考核的專題培訓(xùn)。集團機關(guān)規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、經(jīng)營管理部、上海有限三公司、上海有限建筑公司、四公司、上海有限鋼構(gòu)公司、房地產(chǎn)公司從《綜合業(yè)績考核解讀》、《強化人工成本和工資總額管控?提高在崗員工工資水平》、《提升系統(tǒng)管理水平?強化風(fēng)險控制能力》、《找準(zhǔn)短板?強化管理?創(chuàng)新結(jié)算管理》、《阿里巴巴淘寶城項目管理案例》、《全競爭下民建項目營銷與履約經(jīng)營管理》、《以成本管理為抓手?提升整體管理水平》、《EPC項目的運作》八個課題做了經(jīng)驗交流。
　　經(jīng)過與會代表認(rèn)真討論，大會審議通過了2013年行政工作報告、《中國五冶集團職工工資集體協(xié)議》、《中國五冶集團業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》、《中國五冶集團福利費使用情況報告》等四項議題。
　　會議期間，集團公司職工首席代表、工會主席周悅靜與集團公司首席代表、董事、總經(jīng)理蒙昌嘉簽訂了《中國五冶集團2013年度職工工資集體協(xié)議》，公司董事長、黨委書記程并強與公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉簽訂了《經(jīng)營承包責(zé)任書》，公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉與副總工程師唐世榮簽訂《新技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)營管理責(zé)任書》、與四川地區(qū)各分子公司經(jīng)理簽訂了《經(jīng)營承包責(zé)任書》。
　　集團公司董事長、黨委書記程并強作了重要講話。他高度概括了2012年各項工作：過去一年，公司全面完成中冶集團下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)，員工收入大幅增長，管理嚴(yán)格精細，企業(yè)資源、優(yōu)勢充分發(fā)揮，團隊能力快速提升，員工盡職盡責(zé)，對此，他代表公司董事會、黨委會向全體員工表示感謝。
　　程并強站在戰(zhàn)略的高度，深入分析了公司面臨的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，他指出，當(dāng)前，公司已處于發(fā)展的高位階段，中冶集團對子公司要求越來越高，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，困難越來越多，但國家深化改革，城鎮(zhèn)化進程的推進仍然為公司的發(fā)展提供了機遇，再加上企業(yè)經(jīng)過這十多年的健康發(fā)展，積淀下的實力，我們有信心，有決心進一步推動公司高位平穩(wěn)發(fā)展。
　　隨后，程并強重點對2013年工作指導(dǎo)思想進行了深入解讀，他指出：一、堅定發(fā)展信心。信心是一切工作的基礎(chǔ)，只有堅定信心，才能不畏困難，才能讓壓力變?yōu)閯恿?，才能堅定不移的推進企業(yè)發(fā)展。二、堅持穩(wěn)步發(fā)展。要大力提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，讓營業(yè)收入、企業(yè)利潤、員工收入再增長，再上新臺階。三、強化風(fēng)險管理。對風(fēng)險要有預(yù)案，有防范措施，有明確化解風(fēng)險的責(zé)任人，嚴(yán)格風(fēng)險管控。四、提升競爭能力。要不斷提升市場拓展能力，提升全面履約能力，提升可持續(xù)發(fā)展能力。五、提升發(fā)展質(zhì)量。要以最優(yōu)的管理、最強的技術(shù)、新興的市場、高端的產(chǎn)品，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，打造企業(yè)品牌。六、突出發(fā)展改革、突出創(chuàng)新驅(qū)動，改革就是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是改革。企業(yè)的發(fā)展方式、經(jīng)營模式、管理方式要隨著市場、環(huán)境的變化不斷調(diào)整、完善。七、突出管理提升。要以“嚴(yán)?細?新?實”為工作準(zhǔn)則，從標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，完善風(fēng)險管控，嚴(yán)格成本控制，要推廣好的管理經(jīng)驗，樹立先進典型。八、突出財務(wù)管理。財務(wù)指標(biāo)是中冶集團最重要的考核依據(jù)，也是公司是否健康發(fā)展的關(guān)鍵要素，要加強投資管控，提升投資收益，要鐵腕清欠和回款，切實降低應(yīng)收賬款余額。九、突出團隊建設(shè)。要切實打造有競爭能力，有履約能力，有抗風(fēng)險能力，有打造五冶品牌能力的項目、產(chǎn)品團隊；要提升專業(yè)系統(tǒng)集中集約管理的能力，推動二級單位做強做大的能力；要加強干部隊伍建設(shè)，大力弘揚“五種作風(fēng)”，著力提升“五種能力”。
　　最后他代表公司董事會、黨委會、經(jīng)營層向五冶全體員工及員工家屬、離退休老干部、老同志致以節(jié)日的問候，祝大家春節(jié)快樂，健康幸福。（張瑩）