本次會議為期一天半，既是2013年年中行政工作會，也是2013年黨委工作會。本次年中會，突出了“務(wù)實與創(chuàng)新”，主要針對有限公司的管理亮點(diǎn)和工作短板，從機(jī)關(guān)部門、二級公司、直屬項目經(jīng)理部中選取了十個正面和反面的典型案例進(jìn)行現(xiàn)場交流，使與會人員受到啟發(fā)和感悟；同時，每位發(fā)言者的發(fā)言還接受全體與會人員評議。這種創(chuàng)新形式，有效提升了會議質(zhì)量。
會議期間，來自公司領(lǐng)導(dǎo)、二級公司、直屬項目經(jīng)理部的10位代表分別圍繞項目形象包裝、市場營銷、項目風(fēng)險管控、管理提升等方面進(jìn)行了深入剖析和探討。全體與會人員從啟發(fā)大、PPT好、演講好、結(jié)構(gòu)好等四個考核維度進(jìn)行評比，分別評選出交流發(fā)言較好的前三名。如結(jié)合實際案例，在管理提升方面有好的經(jīng)驗和做法的《抓班子帶隊伍，聚合力促發(fā)展》；主動曝問題、找根源，結(jié)合負(fù)面案例深入分析，并提出了改進(jìn)措施的《規(guī)范項目形象包裝、提升公司整體形象》、《中小型項目集約化管理探討》、《發(fā)展類項目資源管理的思考》；在踐行“嚴(yán)細(xì)新實”方面有新招的《強(qiáng)化費(fèi)用管控，提升市場競爭力》、《開展安全標(biāo)準(zhǔn)化，提升管理水平》等交流材料得到了較高評價，對促進(jìn)公司短板改進(jìn)、管理提升起到了強(qiáng)力助推作用。
同時，針對資金回收，加大項目營銷，在崗率與工資收入，綜合管理與方案管理等內(nèi)容進(jìn)行了對標(biāo)講評互動交流；會議還對內(nèi)控管理的有關(guān)要求進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)。期間，還組織與會人員集體觀看了廉潔教育片《失德之害——領(lǐng)導(dǎo)干部從政道德警示錄》，從政治品德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德等方面，深刻警示和教育了公司廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識到常修為政之德的重要性。
上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒作了題為《激活機(jī)制，突破市場瓶頸，務(wù)實高效，提升管理效力，為實現(xiàn)全年目標(biāo)努力奮斗》的行政工作報告，對2013年上半年工作進(jìn)行了客觀全面地總結(jié)，在肯定成績的同時指出了問題和不足，對下半年的工作和目標(biāo)作出了部署。
會上，程并強(qiáng)作了重要講話。他充分肯定了上海有限公司上半年各項工作所取得的成績，并代表公司董事會、黨委會，對有限公司兩級經(jīng)營班子及廣大員工所付出的努力表示感謝。同時，程并強(qiáng)站在戰(zhàn)略的高度，深入分析了當(dāng)前的國際、國內(nèi)形勢，指出下半年總體發(fā)展思路是堅定信心，抓好市場營銷，抓好管理提升，確保三大指標(biāo)不變：即各項指標(biāo)穩(wěn)步增長不變、職工人均收入穩(wěn)步增長不變、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)不變。同時，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，針對有限公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、市場營銷、內(nèi)部管理、團(tuán)隊建設(shè)，下半年重點(diǎn)工作，黨務(wù)工作等對下半年的工作提出了要求。
程并強(qiáng)指出，在產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面，要提升企業(yè)低成本競爭的能力，重點(diǎn)是做好冶金項目向非冶金項目的轉(zhuǎn)型提升，特別是房建類、市政類、民建類項目，不但要有進(jìn)入市場的能力，還要有盈利的能力；要提升企業(yè)運(yùn)作高端產(chǎn)品的能力，將過去的產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變，更要向資本經(jīng)營加服務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)變；要實行差異化經(jīng)營，逐步提高企業(yè)運(yùn)作能力，讓企業(yè)更有競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在市場營銷方面，要穩(wěn)固好上海及周邊中心市場，發(fā)展好區(qū)域市場，運(yùn)作好海外市場。要抓好風(fēng)險可控下嚴(yán)細(xì)新實管理、制度授權(quán)下的集中集約管理、全面風(fēng)險可控的標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面合同履約管理。要做好資本經(jīng)營、成本和費(fèi)用控制，合同剛性條件的審批，加大程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。要抓好團(tuán)隊建設(shè)，提高系統(tǒng)綜合運(yùn)作能力，提高部門支撐能力，提高項目團(tuán)隊履職能力。
程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，下半年要重點(diǎn)落實好五個方面的工作：一是抓好市場營銷，緊盯冶金項目；要抓大項目營銷，高質(zhì)量項目營銷；二是改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，要更高效、更務(wù)實地為各級單位服務(wù)，多研究并出臺可行性辦法；三是要繼續(xù)開展好對標(biāo)講評工作；四是抓好全面履約管理，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故和惡性質(zhì)量事故發(fā)生；五是要重點(diǎn)抓好項目形象包裝，體現(xiàn)中國五冶的形象。
在黨群工作方面，程并強(qiáng)要求，要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和安排，認(rèn)真開展好黨的群眾路線教育實踐活動，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，防止和解決 “四風(fēng)”問題;要抓好班子建設(shè)，特別是“一把手”建設(shè)，要樹立敢擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)；要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大過程監(jiān)督，堵塞管理漏洞，加大宣傳教育與警示力度，認(rèn)真執(zhí)行廉潔從業(yè)若干規(guī)定；要抓好文化理念的踐行，多樹立踐行“嚴(yán)細(xì)新實”及主流文化的典型，并加以宣傳，做好企業(yè)文化的推廣；要抓好企業(yè)的和諧建設(shè)，各級黨群組織要多關(guān)愛、關(guān)心員工的工作、生活及個人問題，要多開展活動，對他們進(jìn)行正確的思想引導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；要抓好企業(yè)穩(wěn)定工作，確保企業(yè)的一方平安。
最后，程并強(qiáng)指出，下半年的任務(wù)還比較重，形勢也比較嚴(yán)峻，擺在我們面前的問題也比較多，大家一定要在上海有限公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新，不懈努力，為圓滿實現(xiàn)全年工作目標(biāo)而奮斗。（廖安秀）