12月10日至12日，中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強蒞臨五冶集團上海有限技改公司、鋼構(gòu)公司、薄板事業(yè)部、浙江公司調(diào)研指導工作。上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒、董事會秘書、副總經(jīng)理倪治壽等陪同調(diào)研，各單位領(lǐng)導班子、經(jīng)營班子成員等參加了調(diào)研會。
　　在技改公司，經(jīng)理汪杰匯報了2013年各項指標完成情況，圍繞現(xiàn)狀分析了技改公司未來發(fā)展的優(yōu)勢和短板，介紹了下一步發(fā)展的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、市場三大方向及準備采取的措施，同時匯報了現(xiàn)有重點客戶情況。汪杰表示，技改公司將嚴格遵循“嚴細新實”工作要求，以“務實創(chuàng)新”的工作態(tài)度，做強做優(yōu)專業(yè)產(chǎn)品，全力干好現(xiàn)有工程任務，抓履約、促營銷、轉(zhuǎn)模式。隨后，參會的班子成員結(jié)合自己分管系統(tǒng)的工作做了發(fā)言。
　　聽取匯報過程中，程并強同與會人員不時進行交流、探討，就各體系工作出現(xiàn)的疑問及技改公司未來發(fā)展的目標、注意事項進行了指導。他指出，面對新形勢，技改公司應該從企業(yè)自身發(fā)展入手。一是深入研究自身所處行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、客戶、產(chǎn)品的實質(zhì)，作出策劃、制訂措施。二是緊緊抓住寶鋼股份新一輪技改項目機遇，鞏固擴大既有的技改市場，重點關(guān)注煉鐵廠原料分廠等技改市場，力爭在寶鋼股份市場競爭中處于領(lǐng)先地位；在開拓市場的同時，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，加強風險管控能力。三是深入研究技改公司在寶鋼市場的競爭優(yōu)勢，適時調(diào)整經(jīng)營管理模式，分析潛在客戶資源和自身產(chǎn)品能力，充分發(fā)揮五冶的品牌優(yōu)勢，尋找新的切合點與突破口。
　　針對技改公司新一輪發(fā)展，程并強表示，雖然技改公司在寶鋼市場業(yè)績斐然，但務必要保持謹慎，以增加服務量、增加經(jīng)濟附加值的思想為指導，在“四個著力”上下功夫：著力于產(chǎn)品優(yōu)勢，持續(xù)提升技術(shù)能力；著力于基礎(chǔ)管理，完善管理模式，不斷提升組合競爭力；著力于發(fā)展思路，不斷提升調(diào)整適應業(yè)主變化的能力；著力于成本管控，不斷提升盈利能力，開源節(jié)流，爭取更大的市場，為實現(xiàn)整個集團公司的高位平穩(wěn)可持續(xù)提升式發(fā)展做出更大貢獻。
　　在上海有限鋼結(jié)構(gòu)公司，副經(jīng)理（主持工作）刁騰達首先從2013年各項經(jīng)濟指標完成情況、2014年任務儲備情況及該公司未來五年產(chǎn)品定位、目標市場等方面進行了詳細匯報，其它經(jīng)營班子成員也從各自分管業(yè)務的角度匯報發(fā)言。
　　程并強在聽取匯報和發(fā)言過程中不時提問，重點針對鋼結(jié)構(gòu)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，與該公司班子成員進行深入交流。他在充分肯定公司鋼結(jié)構(gòu)加工板塊成績的基礎(chǔ)上，就該公司進一步發(fā)展提出要求：一是要進一步繼承五冶管理、文化、技術(shù)等方面優(yōu)勢，貫徹加工板塊與工程板塊并重的發(fā)展思路；二是要進一步開拓加工板塊市場，爭取獲得國際承包商的一手訂單；三是要進一步細分工程承包板塊產(chǎn)品，實現(xiàn)“大型與超大型項目的專業(yè)承包、中型項目的施工總承包、小型與微型項目的工程總承包”階梯型產(chǎn)品定位。
　　最后，程并強著重強調(diào)?“做精做?？考庸?，做大做強靠工程”的發(fā)展思路，希望鋼結(jié)構(gòu)公司要堅持開拓海外市場，做好工程承包轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“精、專、大、強”的發(fā)展目標。
　　在薄板事業(yè)部，經(jīng)理郭彥明對2013年主要經(jīng)濟指標完成情況、事業(yè)部成立的目的、營銷思路、今后幾年的產(chǎn)品、市場及發(fā)展措施等內(nèi)容進行了匯報，分管領(lǐng)導在會上作了發(fā)言。
　　程并強在聽取匯報后指出，薄板事業(yè)部要在核心產(chǎn)品上做精做專，力爭做到冷軋行業(yè)市場占有率規(guī)模最大化；要加強與各設(shè)計院的溝通，通過技術(shù)合作取得發(fā)展優(yōu)勢，逐步提升國內(nèi)冷軋產(chǎn)品的市場占有率；要加強團隊建設(shè)，努力提高工程技術(shù)隊伍的建設(shè)與組合能力；要將核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和利潤，推動企業(yè)發(fā)展；要在鞏固現(xiàn)有的市場和技術(shù)上，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
　　在浙江公司，經(jīng)理張翔代表經(jīng)營班子對該公司2013年各項主要經(jīng)濟指標完成情況，2014年及今后五年公司發(fā)展目標、產(chǎn)品定位、區(qū)域市場拓展，及人才建設(shè)和團隊建設(shè)、項目管理方式等方面進行了匯報，并表示會繼續(xù)按照“嚴細新實”的管理要求，堅持不懈地提升管理、促進發(fā)展。聽取匯報過程中，程并強不時就有關(guān)問題，提出意見并給予指導。
　　聽取匯報后，程并強充分肯定了浙江公司近幾年來取得的成績，并就未來發(fā)展目標、市場區(qū)域拓展、產(chǎn)品發(fā)展、管理提升等方面提出要求。他說，在冶金板塊，以區(qū)域為中心，鞏固和加強華東市場，保持線性發(fā)展，恒量發(fā)展；在產(chǎn)品方面，快速擴張民用建筑和公共建筑板塊，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，重點培養(yǎng)公司的工程總承包能力；夯實基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升公司管理水平；加強團隊建設(shè)，打造一支與公司發(fā)展相匹配、適應公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的隊伍。????????（五冶報綜合報道）