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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2014年04月16日
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4月15日，中國五冶集團(tuán)召開市場營銷專題會，梳理和總結(jié)一季度市場營銷經(jīng)驗得失，分析重點項目跟蹤情況及采取的主要營銷措施，以促進(jìn)集團(tuán)公司和各二級單位市場營銷工作再上臺階。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，董事會秘書、總經(jīng)理助理、副三總師、四川地區(qū)二級單位經(jīng)理及市場營銷系統(tǒng)相關(guān)人員參加會議。
這次會議既是一次項目營銷交流會，也是一次營銷培訓(xùn)會，更是落實今年工作會關(guān)于穩(wěn)步轉(zhuǎn)型、快速擴(kuò)張、強(qiáng)力提升發(fā)展，提升產(chǎn)品經(jīng)營能力的市場營銷戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。此次會議主要是檢驗集團(tuán)公司及四川地區(qū)二級單位的市場營銷工作具體落實情況，以達(dá)到交流營銷經(jīng)驗、改進(jìn)不足、總結(jié)提升的目的。
會上，集團(tuán)公司市場營銷部、一公司、四公司、路橋公司、機(jī)電公司、鋼構(gòu)分公司、陜西公司、成勘院、重慶公司等單位，先后匯報交流了在落實集團(tuán)公司市場營銷策略方面，一季度市場營銷完成指標(biāo)、重點項目跟蹤等方面的情況。交流過程中，集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)逐一對這些營銷案例、營銷策劃進(jìn)行詳細(xì)分析和講評，在肯定好的做法的同時指出了其中存在的不足和短板，并提出了優(yōu)化和改進(jìn)的意見、建議。
集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)在會上對今年集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升式發(fā)展戰(zhàn)略再次進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并指出，市場營銷要著力“三個提升”，即：提升大項目營銷能力、提升產(chǎn)品經(jīng)營能力、提升資金運作能力。在轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張方面，在風(fēng)險可控的前提下，加快向非冶金市場轉(zhuǎn)型，尤其是加快發(fā)展民建、市政、交通等領(lǐng)域，保持增量提升，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型擴(kuò)張式發(fā)展。特別是定位為民建、市政的二級單位要抓住市場機(jī)遇，搶占市場份額。定位為專業(yè)承包的二級單位盡可能往總承包方向發(fā)展，以本專業(yè)為主，向上下游延伸，做大企業(yè)規(guī)模。
程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，各單位要深入研究如何有效實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張和提升式發(fā)展，進(jìn)一步理清經(jīng)營思路、明確產(chǎn)品發(fā)展定位，確保市場營銷戰(zhàn)略取得實效。尤其是在產(chǎn)品經(jīng)營上，要求集團(tuán)公司市場營銷系統(tǒng)及各二級單位把握營銷方向、抓住營銷重點、進(jìn)一步落實，力求取得較大突破；要根據(jù)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品特色，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略和營銷思路，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，加強(qiáng)產(chǎn)品、資本的運作能力，不斷加強(qiáng)市場開拓；要熟悉本單位產(chǎn)品優(yōu)勢、發(fā)展戰(zhàn)略，善于組合上下游資源，發(fā)揮組合優(yōu)勢，為客戶提供增值服務(wù)，提高重點項目營銷成功率；要通過拓展?fàn)I銷思路、善于收集各種信息、不斷優(yōu)化營銷渠道，并制定可行的營銷策劃；所有項目的營銷策略、措施要務(wù)實，確保營銷過程中的每個環(huán)節(jié)、步驟落到實處。
集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉就如何深入貫徹集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)的講話要求，從重大項目升級管理、加大市場營銷工作力度、突破發(fā)展類項目、提高產(chǎn)品經(jīng)營能力、加強(qiáng)系統(tǒng)支撐及產(chǎn)品營銷團(tuán)隊建設(shè)等方面做了具體安排和部署。（曾堯）
這次會議既是一次項目營銷交流會，也是一次營銷培訓(xùn)會，更是落實今年工作會關(guān)于穩(wěn)步轉(zhuǎn)型、快速擴(kuò)張、強(qiáng)力提升發(fā)展，提升產(chǎn)品經(jīng)營能力的市場營銷戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。此次會議主要是檢驗集團(tuán)公司及四川地區(qū)二級單位的市場營銷工作具體落實情況，以達(dá)到交流營銷經(jīng)驗、改進(jìn)不足、總結(jié)提升的目的。
會上，集團(tuán)公司市場營銷部、一公司、四公司、路橋公司、機(jī)電公司、鋼構(gòu)分公司、陜西公司、成勘院、重慶公司等單位，先后匯報交流了在落實集團(tuán)公司市場營銷策略方面，一季度市場營銷完成指標(biāo)、重點項目跟蹤等方面的情況。交流過程中，集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)逐一對這些營銷案例、營銷策劃進(jìn)行詳細(xì)分析和講評，在肯定好的做法的同時指出了其中存在的不足和短板，并提出了優(yōu)化和改進(jìn)的意見、建議。
集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)在會上對今年集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升式發(fā)展戰(zhàn)略再次進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并指出，市場營銷要著力“三個提升”，即：提升大項目營銷能力、提升產(chǎn)品經(jīng)營能力、提升資金運作能力。在轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張方面，在風(fēng)險可控的前提下，加快向非冶金市場轉(zhuǎn)型，尤其是加快發(fā)展民建、市政、交通等領(lǐng)域，保持增量提升，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型擴(kuò)張式發(fā)展。特別是定位為民建、市政的二級單位要抓住市場機(jī)遇，搶占市場份額。定位為專業(yè)承包的二級單位盡可能往總承包方向發(fā)展，以本專業(yè)為主，向上下游延伸，做大企業(yè)規(guī)模。
程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，各單位要深入研究如何有效實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張和提升式發(fā)展，進(jìn)一步理清經(jīng)營思路、明確產(chǎn)品發(fā)展定位，確保市場營銷戰(zhàn)略取得實效。尤其是在產(chǎn)品經(jīng)營上，要求集團(tuán)公司市場營銷系統(tǒng)及各二級單位把握營銷方向、抓住營銷重點、進(jìn)一步落實，力求取得較大突破；要根據(jù)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品特色，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略和營銷思路，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，加強(qiáng)產(chǎn)品、資本的運作能力，不斷加強(qiáng)市場開拓；要熟悉本單位產(chǎn)品優(yōu)勢、發(fā)展戰(zhàn)略，善于組合上下游資源，發(fā)揮組合優(yōu)勢，為客戶提供增值服務(wù)，提高重點項目營銷成功率；要通過拓展?fàn)I銷思路、善于收集各種信息、不斷優(yōu)化營銷渠道，并制定可行的營銷策劃；所有項目的營銷策略、措施要務(wù)實，確保營銷過程中的每個環(huán)節(jié)、步驟落到實處。
集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉就如何深入貫徹集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)的講話要求，從重大項目升級管理、加大市場營銷工作力度、突破發(fā)展類項目、提高產(chǎn)品經(jīng)營能力、加強(qiáng)系統(tǒng)支撐及產(chǎn)品營銷團(tuán)隊建設(shè)等方面做了具體安排和部署。（曾堯）
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