6月20日，中國(guó)五冶集團(tuán)召開(kāi)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平蘭考講話精神暨轉(zhuǎn)型發(fā)展專題研討會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、田舜、曹翔、萬(wàn)明海、譚興山、程先云，董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)理助理、副三總師，四川地區(qū)分（子）公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司董事、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蒙昌嘉主持。

　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記劉偉首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平在河南省蘭考縣調(diào)研指導(dǎo)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)時(shí)的重要講話精神；隨后，四川地區(qū)九位二級(jí)公司負(fù)責(zé)人先后進(jìn)行了交流發(fā)言；五名分管市場(chǎng)營(yíng)銷、工程管理、技術(shù)質(zhì)量、計(jì)劃財(cái)務(wù)等系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專題發(fā)言。
　　研討會(huì)上，一公司、四公司、陜西公司、機(jī)電公司、路橋公司、鋼構(gòu)公司、成勘院、房產(chǎn)公司先后結(jié)合本單位產(chǎn)品特色，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展的主題，分享發(fā)展思路、暢談發(fā)展措施。如：一公司結(jié)合本單位實(shí)際，引用實(shí)際案例探討了擴(kuò)張、提升發(fā)展的主要做法；四公司交流了擴(kuò)張?zhí)嵘l(fā)展，做大項(xiàng)目、大型場(chǎng)館及資本運(yùn)作類項(xiàng)目的重要途徑；陜西公司提出了加速人才培養(yǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、強(qiáng)化項(xiàng)目營(yíng)銷等具體措施；機(jī)電分公司梳理了轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的民用客戶數(shù)量較少、新客戶急需拓展、弱電項(xiàng)目安裝團(tuán)隊(duì)持續(xù)培養(yǎng)等問(wèn)題，指出了實(shí)現(xiàn)零距離管理項(xiàng)目、提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的做法；路橋公司以市政交通產(chǎn)品為切入點(diǎn)，分享了走大體量市政道路、城市綜合管網(wǎng)、城市橋梁、公路隧道等產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型提升之路；鋼構(gòu)公司交流了充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，向?qū)I(yè)EPC、新型鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型思路。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程并強(qiáng)在聽(tīng)取發(fā)言后，一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和分析，并就一些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行交流。程并強(qiáng)指出，二級(jí)單位要明確發(fā)展方向，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)主動(dòng)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升發(fā)展的條件；要加深對(duì)相關(guān)政策、法規(guī)的解讀和認(rèn)識(shí)，努力尋找發(fā)展良機(jī)；要敢于面對(duì)困難和問(wèn)題，提高管理層的處置問(wèn)題的能力和水平。隨后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)朱永繁、曹翔、田舜、程先云和副總工程師唐世榮就產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了專題發(fā)言，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的主要作用、系統(tǒng)支撐能力、結(jié)構(gòu)體系建立等問(wèn)題作了詳細(xì)的論述和探討。
　　程并強(qiáng)在總結(jié)講話中對(duì)此次研討會(huì)的效果給予充分肯定。他說(shuō)，絕大數(shù)單位對(duì)集團(tuán)公司提出的轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升式發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)到位，對(duì)各自的定位比較清晰，提出的措施和辦法也比較得力，達(dá)到了研討的目的，他鼓勵(lì)與會(huì)人員堅(jiān)定發(fā)展信心，努力將這些好的想法和措施轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升式發(fā)展的行動(dòng)和結(jié)果。
　　程并強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司面臨的市場(chǎng)、行業(yè)形勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析，對(duì)當(dāng)前集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與既定目標(biāo)及行業(yè)先進(jìn)水平的差距進(jìn)行了詳細(xì)解讀。分析解讀過(guò)程中，程并強(qiáng)還結(jié)合實(shí)際案例，指出了存在的問(wèn)題，并提出了解決措施和辦法：要繼續(xù)拓展市場(chǎng)，持續(xù)增加訂單量，提高營(yíng)業(yè)收入水平；要加大創(chuàng)新力度，勇于戰(zhàn)勝自己，戒驕戒躁；要不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，持續(xù)提高產(chǎn)品運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)和操作的能力；要堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)新實(shí)管理。
　　對(duì)下半年的重點(diǎn)工作，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：一是正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司確立的經(jīng)營(yíng)思路，正視存在的差距；二是加強(qiáng)兩級(jí)班子、系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，增強(qiáng)兩級(jí)班子的經(jīng)營(yíng)和管理能力，多培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，引進(jìn)高端團(tuán)隊(duì)和人才；三是繼續(xù)加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，多拿高質(zhì)量的訂單；四是持續(xù)降低管理成本，不斷改進(jìn)工作方式，提高機(jī)關(guān)工作效率，機(jī)關(guān)部門(mén)要全力支持二級(jí)單位轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升式發(fā)展。五是嚴(yán)格執(zhí)行、準(zhǔn)確執(zhí)行相關(guān)制度。

（曾堯）