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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2014年11月09日
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會議現(xiàn)場
為持續(xù)提升管理水平，促進(jìn)年度各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，11月7日，中國五冶集團(tuán)2014年三季度對標(biāo)講評會在五冶大廈三樓多功能廳舉行。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，董事會秘書、總經(jīng)理助理、副三總師，上海有限班子成員，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、上海有限機(jī)關(guān)各部門正副職、川滬兩地二級單位班子成員及川滬兩地機(jī)關(guān)相關(guān)部門主管參加講評會。
本次對標(biāo)講評旨在通過對照目標(biāo)找差距，通過總結(jié)講評促整改，川滬兩地各系統(tǒng)以高水平、高要求、高效率為標(biāo)準(zhǔn)，整改二季度管理短板，分享第三季度主要做法，分析不足之處，提出可行措施，相互學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，從而進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，持續(xù)提升管理水平，確保年終各項(xiàng)目標(biāo)按既定計劃實(shí)現(xiàn)。
講評會上，來自川滬兩地八個系統(tǒng)的十名代表以視頻交流的形式，對照中冶集團(tuán)、集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)及各系統(tǒng)年度目標(biāo)，就本系統(tǒng)三季度完成情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)與梳理，對存在的問題進(jìn)行了深入的剖析，同時對自查自糾活動整改情況進(jìn)行了匯報。對標(biāo)過程中，市場營銷、經(jīng)營采購、工程管理、技術(shù)質(zhì)量、安全監(jiān)督、計劃財務(wù)、人力資源和風(fēng)險管理等部門、系統(tǒng)，從指標(biāo)完成情況入手，展示三季度工作的亮點(diǎn)，分析存在的主要問題，闡述對標(biāo)整改措施。如：市場營銷系統(tǒng)針對二季度投標(biāo)頻率不高、中標(biāo)率不均衡，提升類訂單偏少等問題，展示了四季度重大項(xiàng)目跟蹤、重大客戶維護(hù)、營銷體系建設(shè)等方面的做法；經(jīng)營采購系統(tǒng)分析了影響營業(yè)收入的具體原因，介紹了結(jié)算對標(biāo)情況，提出了四季度結(jié)算改進(jìn)措施；工程管理系統(tǒng)根據(jù)目前項(xiàng)目合同履約現(xiàn)狀，全面梳理、分析了當(dāng)前工程履約情況，從合格供方管理、施工進(jìn)度計劃、項(xiàng)目考核、項(xiàng)目策劃等方面進(jìn)行了對標(biāo)講評；技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)介紹了四季度重點(diǎn)工作將制定質(zhì)量系統(tǒng)《系統(tǒng)管理改進(jìn)計劃》，完善公司質(zhì)量管理制度及管理流程；安全監(jiān)督系統(tǒng)以川滬兩地安全目標(biāo)管理的對比講評為切入點(diǎn)，分別講評了川滬兩地存在的問題和改進(jìn)措施，提出了要以安全發(fā)展推進(jìn)集體公司轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升式發(fā)展；計劃財務(wù)系統(tǒng)匯報了在制度建設(shè)、會計基礎(chǔ)工作、資金管理、稅務(wù)管理等方面的整改提升情況，對各單位清欠指標(biāo)完成情況進(jìn)行了梳理和講評；人力資源系統(tǒng)對照中冶集團(tuán)和集團(tuán)公司各項(xiàng)指標(biāo)，對薪酬指標(biāo)執(zhí)行、在崗減員情況進(jìn)行了講評，并對四季度人力資源管理工作進(jìn)行了安排和部署；風(fēng)險管理系統(tǒng)通報了三季度末風(fēng)險項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)展和重大風(fēng)險發(fā)生情況，分析了協(xié)同工作、保證工程價款優(yōu)先受償權(quán)的特點(diǎn)，并以具體項(xiàng)目為例分享了風(fēng)險管理的心得和體會。
集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉對此次對標(biāo)講評的效果進(jìn)行了評價，認(rèn)為此次對標(biāo)講評雖然各系統(tǒng)都進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，但是管理無止境，對標(biāo)講評還有很大的提升空間，希望以后對標(biāo)講評內(nèi)容要更加突出重點(diǎn)和關(guān)鍵，善于總結(jié)梳理問題和不足，拿出解決辦法和措施，持續(xù)提升各系統(tǒng)的管理水平。
蒙昌嘉指出，川滬兩地要對照中冶集團(tuán)和集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，梳理存在的差距，針對薄弱環(huán)節(jié)有效糾偏；要按照集團(tuán)公司年初制定各項(xiàng)目標(biāo)，分解落實(shí)，抓牢市場營銷和清欠工作，努力創(chuàng)造各種條件，力爭取得突破；相關(guān)部門和系統(tǒng)要高度重視已確立好的產(chǎn)品經(jīng)營項(xiàng)目，抓好產(chǎn)品經(jīng)營工作，力求取得實(shí)效?！ ?曾堯／文 鄧超／圖)
本次對標(biāo)講評旨在通過對照目標(biāo)找差距，通過總結(jié)講評促整改，川滬兩地各系統(tǒng)以高水平、高要求、高效率為標(biāo)準(zhǔn)，整改二季度管理短板，分享第三季度主要做法，分析不足之處，提出可行措施，相互學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，從而進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，持續(xù)提升管理水平，確保年終各項(xiàng)目標(biāo)按既定計劃實(shí)現(xiàn)。
講評會上，來自川滬兩地八個系統(tǒng)的十名代表以視頻交流的形式，對照中冶集團(tuán)、集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)及各系統(tǒng)年度目標(biāo)，就本系統(tǒng)三季度完成情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)與梳理，對存在的問題進(jìn)行了深入的剖析，同時對自查自糾活動整改情況進(jìn)行了匯報。對標(biāo)過程中，市場營銷、經(jīng)營采購、工程管理、技術(shù)質(zhì)量、安全監(jiān)督、計劃財務(wù)、人力資源和風(fēng)險管理等部門、系統(tǒng)，從指標(biāo)完成情況入手，展示三季度工作的亮點(diǎn)，分析存在的主要問題，闡述對標(biāo)整改措施。如：市場營銷系統(tǒng)針對二季度投標(biāo)頻率不高、中標(biāo)率不均衡，提升類訂單偏少等問題，展示了四季度重大項(xiàng)目跟蹤、重大客戶維護(hù)、營銷體系建設(shè)等方面的做法；經(jīng)營采購系統(tǒng)分析了影響營業(yè)收入的具體原因，介紹了結(jié)算對標(biāo)情況，提出了四季度結(jié)算改進(jìn)措施；工程管理系統(tǒng)根據(jù)目前項(xiàng)目合同履約現(xiàn)狀，全面梳理、分析了當(dāng)前工程履約情況，從合格供方管理、施工進(jìn)度計劃、項(xiàng)目考核、項(xiàng)目策劃等方面進(jìn)行了對標(biāo)講評；技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)介紹了四季度重點(diǎn)工作將制定質(zhì)量系統(tǒng)《系統(tǒng)管理改進(jìn)計劃》，完善公司質(zhì)量管理制度及管理流程；安全監(jiān)督系統(tǒng)以川滬兩地安全目標(biāo)管理的對比講評為切入點(diǎn)，分別講評了川滬兩地存在的問題和改進(jìn)措施，提出了要以安全發(fā)展推進(jìn)集體公司轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升式發(fā)展；計劃財務(wù)系統(tǒng)匯報了在制度建設(shè)、會計基礎(chǔ)工作、資金管理、稅務(wù)管理等方面的整改提升情況，對各單位清欠指標(biāo)完成情況進(jìn)行了梳理和講評；人力資源系統(tǒng)對照中冶集團(tuán)和集團(tuán)公司各項(xiàng)指標(biāo)，對薪酬指標(biāo)執(zhí)行、在崗減員情況進(jìn)行了講評，并對四季度人力資源管理工作進(jìn)行了安排和部署；風(fēng)險管理系統(tǒng)通報了三季度末風(fēng)險項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)展和重大風(fēng)險發(fā)生情況，分析了協(xié)同工作、保證工程價款優(yōu)先受償權(quán)的特點(diǎn)，并以具體項(xiàng)目為例分享了風(fēng)險管理的心得和體會。
集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉對此次對標(biāo)講評的效果進(jìn)行了評價，認(rèn)為此次對標(biāo)講評雖然各系統(tǒng)都進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，但是管理無止境，對標(biāo)講評還有很大的提升空間，希望以后對標(biāo)講評內(nèi)容要更加突出重點(diǎn)和關(guān)鍵，善于總結(jié)梳理問題和不足，拿出解決辦法和措施，持續(xù)提升各系統(tǒng)的管理水平。
蒙昌嘉指出，川滬兩地要對照中冶集團(tuán)和集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，梳理存在的差距，針對薄弱環(huán)節(jié)有效糾偏；要按照集團(tuán)公司年初制定各項(xiàng)目標(biāo)，分解落實(shí)，抓牢市場營銷和清欠工作，努力創(chuàng)造各種條件，力爭取得突破；相關(guān)部門和系統(tǒng)要高度重視已確立好的產(chǎn)品經(jīng)營項(xiàng)目，抓好產(chǎn)品經(jīng)營工作，力求取得實(shí)效?！ ?曾堯／文 鄧超／圖)
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