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　　1月5日至7日，集團(tuán)公司暨上海有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)對(duì)上海地區(qū)部分二級(jí)單位和機(jī)關(guān)部門工作調(diào)研，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。
　　程并強(qiáng)對(duì)調(diào)研的二級(jí)單位和各系統(tǒng)部門在2014年取得的工作成績(jī)表示肯定，特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，通過(guò)各系統(tǒng)部門的精誠(chéng)合作、二級(jí)單位的努力開(kāi)拓，公司取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果，對(duì)大家的辛勤付出表示感謝。
　　針對(duì)2015年的工作思路和重點(diǎn)，程并強(qiáng)與各二級(jí)單位、各部門進(jìn)行了深入交流與討論，并對(duì)今后工作提出了要求：一是要深化項(xiàng)目全面履約經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。各單位、各系統(tǒng)部門要在進(jìn)一步深入研究和理解贏利模式、產(chǎn)品成本、項(xiàng)目管理流程的基礎(chǔ)上，注重項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管控，要抓住經(jīng)營(yíng)管理的牛鼻子，注重前期評(píng)價(jià)、過(guò)程管控、注重采購(gòu)、結(jié)算和風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。系統(tǒng)間要及時(shí)溝通、通力合作，從營(yíng)銷階段開(kāi)始就要以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的意識(shí)進(jìn)行合同談判，工程系統(tǒng)要把項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)貫穿到全面合同履約經(jīng)營(yíng)管理之中，技術(shù)系統(tǒng)提供全過(guò)程支持，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行全過(guò)程管控。二是要進(jìn)一步加大對(duì)二級(jí)單位的支撐、幫扶、管控力度。各系統(tǒng)部門要根據(jù)發(fā)展要求，找準(zhǔn)二級(jí)單位管理的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合二級(jí)單位轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升發(fā)展的具體階段加大支撐、幫扶與管控力度。三是要強(qiáng)化產(chǎn)品和系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是當(dāng)前的核心工作之一，也是各部門支撐二級(jí)單位的重點(diǎn)工作之一。一方面要積極引進(jìn)團(tuán)隊(duì)，另一方面也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理與考核，特別是大型民建、裝飾、綠化、弱電與鋼結(jié)構(gòu)工程等轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。四是要正確處理發(fā)展中遇到的新問(wèn)題，適應(yīng)發(fā)展中面臨的新常態(tài)。各二級(jí)單位、各部門在執(zhí)行各項(xiàng)管理制度時(shí)要堅(jiān)持原則，在處理各種具體問(wèn)題時(shí)要避免教條，要積極研究和適應(yīng)在轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升發(fā)展過(guò)程中的新形勢(shì)、新問(wèn)題，確保公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
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