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會議現(xiàn)場

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　　3月30日上午，中國五冶集團(tuán)董事長、黨委書記程并強(qiáng)主持召開經(jīng)營工作會議，就當(dāng)前重點工作提出要求，他指出：各單位各部門要善于把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，主動作為，突出市場營銷、產(chǎn)品經(jīng)營和管理創(chuàng)新等療效，為集團(tuán)公司發(fā)展和完成全年目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、田舜、曹翔、萬明海、譚興山、程先云，董事會秘書、副三總師，四川地區(qū)各二級單位負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
　　會上，程并強(qiáng)首先對集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢和發(fā)展機(jī)遇作了簡要分析，就當(dāng)前集團(tuán)公司市場營銷、產(chǎn)品經(jīng)營和管理創(chuàng)新等重點工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。一是繼續(xù)加強(qiáng)與各地政府合作，持續(xù)關(guān)注政府類項目，廣泛深入?yún)⑴c各地的項目推介和項目招商；加強(qiáng)陜西、新疆、云南，四川宜賓、綿陽、南充、內(nèi)江等區(qū)域市場的工業(yè)項目跟蹤力度；繼續(xù)開展與大客戶合作，保持量的增長。二是提高產(chǎn)品經(jīng)營能力。進(jìn)一步完善管理制度和操作流程，理順內(nèi)部管理體系，提高產(chǎn)品經(jīng)營的執(zhí)行效果，推動產(chǎn)品營銷，獲取訂單。三是加強(qiáng)市場營銷。要以產(chǎn)品為單元，開展產(chǎn)品服務(wù)的營銷；提高收集市場信息的水平；加強(qiáng)資金運作類項目運作。四是加強(qiáng)已開工項目的管理。在全面合同履約管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳，維護(hù)好公共關(guān)系。五是加強(qiáng)短板管理，落實市場目標(biāo)。進(jìn)一步明確責(zé)任，使責(zé)任目標(biāo)更加清晰；同時，分解并落實好全過程精細(xì)化管理，突出“療效”。六是加大管理創(chuàng)新力度。深入落實管理創(chuàng)新的相關(guān)制度、措施，持續(xù)提高管理創(chuàng)新能力。七是高效，從嚴(yán)管理。工作積極主動，突出高效，發(fā)揚忘我工作愛崗敬業(yè)的精神；八是加強(qiáng)相關(guān)考核。通過考核促進(jìn)機(jī)關(guān)目標(biāo)和工作內(nèi)容更加清晰，通過考核促進(jìn)二級單位的轉(zhuǎn)型提升發(fā)展。九是加強(qiáng)項目安全管理。強(qiáng)化各項安全舉措，及時消除安全隱患，杜絕發(fā)生安全事故。
　　隨后，集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉就進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)的講話要求，從市場開拓、產(chǎn)品經(jīng)營、管理考核等方面做了部署。（曾堯/文??鄧超/圖）