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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2015年05月12日
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5月5日至8日，中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強與上海地區(qū)部分二級單位進行工作交流，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)倪治壽等陪同參加。
程并強分別聽取了各二級單位當前各項主要經(jīng)濟指標的完成情況、在轉(zhuǎn)型提升方面開展的工作和取得的成效，針對每個單位發(fā)展中存在的問題、困難，下一步的辦法和建議等進行了充分的討論和研究，并對今后工作提出了要求。
交流過程中，程并強結(jié)合每個二級單位的發(fā)展短板和具體情況，實事求是地指出了各單位在面對新市場、新問題、新形勢下存在的差距、努力的方向以及提升的措施。程并強指出：華北、華東分公司相對傳統(tǒng)專業(yè)分公司而言沒有產(chǎn)品專業(yè)優(yōu)勢但具有區(qū)域優(yōu)勢，要解決的問題一是提高低成本競爭能力，二是要大力推動運作類項目，三是要善于通過產(chǎn)品經(jīng)營拿到訂單并獲取贏利；機械化公司沒有競爭力是該公司的第一大問題，其核心是經(jīng)營能力亟待提升，分公司經(jīng)營班子必須要抽出時間把產(chǎn)品成本學習研究透徹；機電公司要堅定不移地實施轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展，要下大力氣向工程總承包以及民用機電方向轉(zhuǎn)型，向民用智能化、環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品承包方向提升；檢修公司要做大工程承包類項目和環(huán)保節(jié)能類產(chǎn)品，首先要解決的是人才和團隊問題；國際公司努力的主要方向一是要在抓實全過程精細化經(jīng)營中不斷提升和完善管理，二是要深度思考和研究海外市場究竟如何打開局面，同市場部門一起提出一個完整的市場開拓方案并抓緊推動。
結(jié)合各單位在交流中提出的管理問題和改進建議，程并強強調(diào)，各系統(tǒng)部門一是要“接地氣”，深入項目部掌握真實情況，為基層做好服務(wù)和支撐；二是管理制度不合理的地方，在充分征求意見并達成一致后要及時調(diào)整；三是對于二級單位提出的問題和建議，各部門要加強溝通，逐一進行答復(fù)。（周青平）
程并強分別聽取了各二級單位當前各項主要經(jīng)濟指標的完成情況、在轉(zhuǎn)型提升方面開展的工作和取得的成效，針對每個單位發(fā)展中存在的問題、困難，下一步的辦法和建議等進行了充分的討論和研究，并對今后工作提出了要求。
交流過程中，程并強結(jié)合每個二級單位的發(fā)展短板和具體情況，實事求是地指出了各單位在面對新市場、新問題、新形勢下存在的差距、努力的方向以及提升的措施。程并強指出：華北、華東分公司相對傳統(tǒng)專業(yè)分公司而言沒有產(chǎn)品專業(yè)優(yōu)勢但具有區(qū)域優(yōu)勢，要解決的問題一是提高低成本競爭能力，二是要大力推動運作類項目，三是要善于通過產(chǎn)品經(jīng)營拿到訂單并獲取贏利；機械化公司沒有競爭力是該公司的第一大問題，其核心是經(jīng)營能力亟待提升，分公司經(jīng)營班子必須要抽出時間把產(chǎn)品成本學習研究透徹；機電公司要堅定不移地實施轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展，要下大力氣向工程總承包以及民用機電方向轉(zhuǎn)型，向民用智能化、環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品承包方向提升；檢修公司要做大工程承包類項目和環(huán)保節(jié)能類產(chǎn)品，首先要解決的是人才和團隊問題；國際公司努力的主要方向一是要在抓實全過程精細化經(jīng)營中不斷提升和完善管理，二是要深度思考和研究海外市場究竟如何打開局面，同市場部門一起提出一個完整的市場開拓方案并抓緊推動。
結(jié)合各單位在交流中提出的管理問題和改進建議，程并強強調(diào)，各系統(tǒng)部門一是要“接地氣”，深入項目部掌握真實情況，為基層做好服務(wù)和支撐；二是管理制度不合理的地方，在充分征求意見并達成一致后要及時調(diào)整；三是對于二級單位提出的問題和建議，各部門要加強溝通，逐一進行答復(fù)。（周青平）
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