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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

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　　3月2日，中國(guó)五冶集團(tuán)召開(kāi)四川地區(qū)部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、譚興山、程先云，董事會(huì)秘書(shū)、副三總師，集團(tuán)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及四川地區(qū)各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
　　會(huì)議由集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉主持。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)對(duì)大家提出要求：
　　一是牢固樹(shù)立政治意識(shí)。政治上與黨中央、國(guó)資委、中冶集團(tuán)保持高度一致，要努力當(dāng)好國(guó)有企業(yè)管理者，堅(jiān)持廉潔、公正、公開(kāi)的開(kāi)展各項(xiàng)工作，要嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨員干部任職相關(guān)要求，認(rèn)真履行集團(tuán)公司賦予的管理職責(zé)，落實(shí)好主體責(zé)任，堅(jiān)持一崗雙責(zé)。
　　二是牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在落實(shí)和制定各項(xiàng)發(fā)展措施上，各部門(mén)和單位要與集團(tuán)公司的發(fā)展保持高度一致，堅(jiān)持執(zhí)行集團(tuán)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略，細(xì)化本單位、部門(mén)的發(fā)展策略和措施；要承擔(dān)起第一責(zé)任人職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)。
　　三是堅(jiān)持忠誠(chéng)為先，業(yè)績(jī)?yōu)橹氐膷徫辉瓌t。每一個(gè)崗位都是一份責(zé)任和信任，大家要恪守敬業(yè)、忠誠(chéng)的企業(yè)精神，做到各項(xiàng)工作“看療效”。
　　四是堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”的管理理念。只有堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)新實(shí)的工作原則，才能從容應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，確保管理效果最大化。
　　五是不斷提升自身能力素質(zhì)適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的要求。要與時(shí)俱進(jìn)，提升職業(yè)經(jīng)理人的綜合管理素質(zhì)，善于拿出新措施、新辦法，完成各項(xiàng)目標(biāo)；同時(shí)，要當(dāng)好管理者，當(dāng)好本部門(mén)、單位團(tuán)隊(duì)的“班長(zhǎng)”，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升發(fā)展。
　　最后，程并強(qiáng)還就當(dāng)前重點(diǎn)抓好市場(chǎng)訂單，各部門(mén)、單位制定年度管理目標(biāo)和規(guī)劃等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
　　蒙昌嘉結(jié)合程并強(qiáng)董事長(zhǎng)講話(huà)精神就各部門(mén)、單位具體管理工作進(jìn)行了強(qiáng)化和部署。（曾堯/文?鄧超/圖）