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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2016年02月26日
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2月26日上午，中國五冶集團(tuán)2015年第四季度對(duì)標(biāo)講評(píng)會(huì)在五冶大廈三樓召開，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理、副三總師，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門正副職、四川地區(qū)二級(jí)單位班子成員、四川地區(qū)直屬項(xiàng)目部經(jīng)理及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門主管參加講評(píng)會(huì)。
講評(píng)會(huì)上，來自川滬兩地九個(gè)系統(tǒng)的代表結(jié)合對(duì)標(biāo)講評(píng)主題，對(duì)照中冶集團(tuán)、集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)及各系統(tǒng)年度目標(biāo)、計(jì)劃和任務(wù)，就本系統(tǒng)去年四季度落實(shí)各項(xiàng)管理重點(diǎn)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展工作，開展全過程精細(xì)化經(jīng)營、系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)與梳理，對(duì)存在的問題進(jìn)行了深入的剖析。對(duì)標(biāo)過程中，市場營銷、經(jīng)營采購、工程管理、技術(shù)質(zhì)量、安全監(jiān)督、計(jì)劃財(cái)務(wù)、人力資源、法律事務(wù)和企管等部門，從主要指標(biāo)完成情況入手，展示四季度工作的亮點(diǎn)，分析存在的主要問題，闡述對(duì)標(biāo)整改措施。同時(shí)，結(jié)合典型案例，對(duì)應(yīng)該注意的問題和關(guān)鍵點(diǎn)，作了具體論述和介紹。如：市場營銷系統(tǒng)展示了四季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，針對(duì)低成本競爭項(xiàng)目不足、訂單黑色風(fēng)險(xiǎn)單位較多、提升類產(chǎn)品效果不明顯、重點(diǎn)區(qū)域市場突破不足及產(chǎn)品經(jīng)營效果欠佳等問題，通報(bào)了進(jìn)一步完善營銷系統(tǒng)組織體系、加強(qiáng)信息收集與分析、探索新模式、加強(qiáng)考核等方面的做法；經(jīng)營采購系統(tǒng)結(jié)合南充瀠華二期項(xiàng)目，介紹了精細(xì)化經(jīng)營管理中結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)化、建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案工藝創(chuàng)效、材料精細(xì)化管理的主要做法；工程管理系統(tǒng)結(jié)合工作實(shí)際，介紹了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品經(jīng)營及全過程精細(xì)化經(jīng)營的推進(jìn)情況；技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)以皇朝·孔雀城邦（一期）項(xiàng)目為切入點(diǎn)，介紹了技術(shù)創(chuàng)效的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；安全監(jiān)督系統(tǒng)梳理了獲得各級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽(yù)情況，講評(píng)了本系統(tǒng)轉(zhuǎn)型提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化經(jīng)營推進(jìn)等情況；計(jì)劃財(cái)務(wù)系統(tǒng)匯報(bào)了四季度主要指標(biāo)、創(chuàng)效指標(biāo)、清欠指標(biāo)完成情況，介紹了該系統(tǒng)管理創(chuàng)效和幫扶二級(jí)單位的做法；人力資源系統(tǒng)今年將圍繞貫徹落實(shí)人力資源機(jī)制改進(jìn)建議、骨干和高端人才引進(jìn)、提升項(xiàng)目過程管控能力、提升基本素質(zhì)、薪酬激勵(lì)等方面重點(diǎn)開展工作；法律事務(wù)部介紹了四季度風(fēng)險(xiǎn)管理總體對(duì)標(biāo)情況，并結(jié)合具體案例進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理分析；企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)通報(bào)了四季度四川地區(qū)各二級(jí)單位、機(jī)關(guān)部門綜合考評(píng)結(jié)果，分析了存在差距的主要原因。
集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉對(duì)此次對(duì)標(biāo)講評(píng)的效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，要求各單位、系統(tǒng)會(huì)后認(rèn)真總結(jié)梳理，分析原因，發(fā)揚(yáng)、學(xué)習(xí)好的做法，整改、完善不足之處，達(dá)到持續(xù)提升的目的。蒙昌嘉還就2016年重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求：一是各單位要根據(jù)工作目標(biāo)找出存在的差距，結(jié)合本單位實(shí)際情況，分解落實(shí)；二是結(jié)合實(shí)際問題，制定管理措施，確定管理整改細(xì)節(jié)；三是要突出對(duì)標(biāo)講評(píng)重點(diǎn)，切實(shí)提高管理水平；四是各單位、系統(tǒng)要根據(jù)集團(tuán)公司“四五規(guī)劃”，研究制定相關(guān)工作目標(biāo)；同時(shí)，要下大功夫，開拓市場；深入推進(jìn)精細(xì)化經(jīng)營管理，上下齊心，為完成目標(biāo)努力奮斗。（曾堯）
講評(píng)會(huì)上，來自川滬兩地九個(gè)系統(tǒng)的代表結(jié)合對(duì)標(biāo)講評(píng)主題，對(duì)照中冶集團(tuán)、集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)及各系統(tǒng)年度目標(biāo)、計(jì)劃和任務(wù)，就本系統(tǒng)去年四季度落實(shí)各項(xiàng)管理重點(diǎn)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展工作，開展全過程精細(xì)化經(jīng)營、系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)與梳理，對(duì)存在的問題進(jìn)行了深入的剖析。對(duì)標(biāo)過程中，市場營銷、經(jīng)營采購、工程管理、技術(shù)質(zhì)量、安全監(jiān)督、計(jì)劃財(cái)務(wù)、人力資源、法律事務(wù)和企管等部門，從主要指標(biāo)完成情況入手，展示四季度工作的亮點(diǎn)，分析存在的主要問題，闡述對(duì)標(biāo)整改措施。同時(shí)，結(jié)合典型案例，對(duì)應(yīng)該注意的問題和關(guān)鍵點(diǎn)，作了具體論述和介紹。如：市場營銷系統(tǒng)展示了四季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，針對(duì)低成本競爭項(xiàng)目不足、訂單黑色風(fēng)險(xiǎn)單位較多、提升類產(chǎn)品效果不明顯、重點(diǎn)區(qū)域市場突破不足及產(chǎn)品經(jīng)營效果欠佳等問題，通報(bào)了進(jìn)一步完善營銷系統(tǒng)組織體系、加強(qiáng)信息收集與分析、探索新模式、加強(qiáng)考核等方面的做法；經(jīng)營采購系統(tǒng)結(jié)合南充瀠華二期項(xiàng)目，介紹了精細(xì)化經(jīng)營管理中結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)化、建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案工藝創(chuàng)效、材料精細(xì)化管理的主要做法；工程管理系統(tǒng)結(jié)合工作實(shí)際，介紹了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品經(jīng)營及全過程精細(xì)化經(jīng)營的推進(jìn)情況；技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)以皇朝·孔雀城邦（一期）項(xiàng)目為切入點(diǎn)，介紹了技術(shù)創(chuàng)效的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；安全監(jiān)督系統(tǒng)梳理了獲得各級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽(yù)情況，講評(píng)了本系統(tǒng)轉(zhuǎn)型提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化經(jīng)營推進(jìn)等情況；計(jì)劃財(cái)務(wù)系統(tǒng)匯報(bào)了四季度主要指標(biāo)、創(chuàng)效指標(biāo)、清欠指標(biāo)完成情況，介紹了該系統(tǒng)管理創(chuàng)效和幫扶二級(jí)單位的做法；人力資源系統(tǒng)今年將圍繞貫徹落實(shí)人力資源機(jī)制改進(jìn)建議、骨干和高端人才引進(jìn)、提升項(xiàng)目過程管控能力、提升基本素質(zhì)、薪酬激勵(lì)等方面重點(diǎn)開展工作；法律事務(wù)部介紹了四季度風(fēng)險(xiǎn)管理總體對(duì)標(biāo)情況，并結(jié)合具體案例進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理分析；企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)通報(bào)了四季度四川地區(qū)各二級(jí)單位、機(jī)關(guān)部門綜合考評(píng)結(jié)果，分析了存在差距的主要原因。
集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉對(duì)此次對(duì)標(biāo)講評(píng)的效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，要求各單位、系統(tǒng)會(huì)后認(rèn)真總結(jié)梳理，分析原因，發(fā)揚(yáng)、學(xué)習(xí)好的做法，整改、完善不足之處，達(dá)到持續(xù)提升的目的。蒙昌嘉還就2016年重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求：一是各單位要根據(jù)工作目標(biāo)找出存在的差距，結(jié)合本單位實(shí)際情況，分解落實(shí)；二是結(jié)合實(shí)際問題，制定管理措施，確定管理整改細(xì)節(jié)；三是要突出對(duì)標(biāo)講評(píng)重點(diǎn)，切實(shí)提高管理水平；四是各單位、系統(tǒng)要根據(jù)集團(tuán)公司“四五規(guī)劃”，研究制定相關(guān)工作目標(biāo)；同時(shí)，要下大功夫，開拓市場；深入推進(jìn)精細(xì)化經(jīng)營管理，上下齊心，為完成目標(biāo)努力奮斗。（曾堯）
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