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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2016年10月06日
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號角已經吹起，戰(zhàn)鼓已經擂響，“四五”發(fā)展戰(zhàn)略是集團在風云莫測，機遇與挑戰(zhàn)并存的市場競爭中走向主動，保持企業(yè)的成長能力和經營活力的長遠舉措，也為我們指明了發(fā)展方向，“箭在弦上，不得不發(fā)”。三公司“轉型、提升、擴張”發(fā)展勢在必行，打造爐窯品牌優(yōu)勢，保持國內行業(yè)排頭兵地位，大力提升房建、工建產品經營能力、總包管理能力，確保在同行業(yè)中具有突出競爭優(yōu)勢是實現“四五”戰(zhàn)略目標的重要舉措！我們必須立即行動起來，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，用我們的激情和汗水，努力為集團公司實現“四五”規(guī)劃目標而努力奮斗。
審時度勢指明方向，未雨綢繆制定對策
公司按照集團“四五”戰(zhàn)略目標要求，結合當前市場激烈競爭趨勢，發(fā)展定位為繼續(xù)做專做精爐窯品牌，保持國內行業(yè)排頭兵地位，主動承擔起“焦爐”產品打造“冶金國家隊”的重任，同時集中精力拓展基礎設施、民用建筑、海綿城市、綜合管廊等基本建設和美麗鄉(xiāng)村等新興產業(yè)市場。
任何市場都是機遇與挑戰(zhàn)同在，利益與風險并存，建筑市場尤其如此。當前隨著國家宏觀經濟政策調控，企業(yè)已無法尋找更為廣闊的工業(yè)爐窯市場，為此我們要積極應對國家政策調控帶來的市場沖擊，牢牢守住冶金市場傳統(tǒng)優(yōu)勢，堅持以資金風險防范為剛性原則，有效規(guī)避企業(yè)運營風險。
工業(yè)建筑作為基本產品，在近幾年積累的經驗和基礎上，重點拓展大型電子廠房以及物流廠房等其它大型工業(yè)構筑物項目，保持常量增長，提升產品經營能力，深化產品經營，力爭培育成另一個有明顯競爭優(yōu)勢的品牌產品。
房建是公司轉型發(fā)展重中之重，加快推進建立穩(wěn)定的核心區(qū)域市場和大地產商客戶，納入約束性考核目標，實現營收規(guī)模大幅增量，三年之內實現在公司營收占比50%以上。節(jié)能產品是國家持續(xù)發(fā)展的具有廣闊前景的市場，公司要積極培育做大工業(yè)節(jié)能環(huán)保市場，發(fā)展節(jié)能環(huán)保EPC產品，成為公司新的經濟增長點，至2020年在公司營收占比5%以上。同時根據市場發(fā)展趨勢，發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，積極開發(fā)美麗鄉(xiāng)村、城市綜合管廊、海綿城市等新興產業(yè)建設領域產品。
全力以赴搶抓市場，提振信心突破瓶頸
市場是企業(yè)生產經營之源、生存發(fā)展之本、轉型升級提質增效之基。公司經營班子始終把搶抓市場放在首位，牢牢抓住重點區(qū)域，緊盯不放，力求突破。尤其是公司跟蹤已久的PPP項目落地，正加大力度組合低成本資金，專題研究，建立比較優(yōu)勢，共同運作開發(fā)PPP和資金類項目市場，抓牢、抓實、抓緊當前重點營銷項目落地。抓好核心市場和區(qū)域市場開發(fā)，及時總結核心和區(qū)域市場開發(fā)的經驗教訓，深化“做熟做穿做透”的營銷理念。善于在困難和市場調整中捕捉機遇，主動出擊，開拓經營，結合當前發(fā)展趨勢，強力推行以美麗鄉(xiāng)村為代表的新興產業(yè)市場開發(fā)。
營銷作為公司生產經營的一個重要環(huán)節(jié)，營銷系統(tǒng)在營銷活動中要以控制風險為前提，加強市場開發(fā)的領導，強化市場開發(fā)領導責任制，堅定全員、全方位營銷格局不動搖，齊心協(xié)力抓市場。結合公司特點，公司領導班子按照年初分解責任目標與營銷系統(tǒng)共同承擔營銷責任，財務系統(tǒng)要提前掌握PPP項目相關營銷交流技巧及經驗。進一步加強與履約、經采、財務、技術、法務等系統(tǒng)的橫向聯系，完善橫向工作機制，通過群策群力，提前預判甄別有效信息，以最低的成本獲取更多優(yōu)質訂單。
抓好突出問題整改，加快能力體系建設
能力是一個公司持續(xù)發(fā)展的決定性因素，隨著公司轉型發(fā)展的逐步升級,?公司轉型產品人才的總體規(guī)模、能力素質和專業(yè)結構層次已不能滿足公司戰(zhàn)略需求。加強人力資源建設是適應轉型發(fā)展，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，進一步推進轉型發(fā)展的戰(zhàn)略需要。為此，亟待健全和完善人才落實機制和能力框架體系，今年重點推進“雙通道”、“專務營銷”、“項目經理能力等級評價”、“安全質量系統(tǒng)人員職業(yè)發(fā)展通道”、“人才專項基金方案”、“復合型人才培養(yǎng)”等政策機制的落實，以及季度考核、核心骨干的激勵和約束機制等考核制度的應用，確保實施效果，為公司團隊建設提供保障。
不斷提高人才隊伍的整體素質和水平，切實落實系統(tǒng)培訓計劃，明確系統(tǒng)培訓要求，特別是加強轉型提升、發(fā)展創(chuàng)新、管理理念、業(yè)務技能等方面的培訓，要做到分層次、全覆蓋，人力資源系統(tǒng)要及時進行培訓效果評估，確保培訓有效。以項目為載體組織實戰(zhàn)培訓，通過掛職鍛煉，崗位交流，交叉任職等手段強化項目人員培訓，特別是轉型、提升產品的項目班子成員、專業(yè)骨干人員的培訓，當期新生全部進入項目部實習鍛煉，根據實習情況進行崗位調整。要對年輕骨干人員進行精準培養(yǎng)。通過給平臺、壓擔子、多指導等手段提升年輕員工的素質能力，包括職稱、執(zhí)業(yè)資格、學歷等，采取一對一重點關注，為企業(yè)長遠發(fā)展解決后繼乏人的問題。
結合員工實際特點，制定有效的專業(yè)內延伸或專業(yè)外復合的培養(yǎng)措施及其相對應的評價機制，有效促進復合型人才建設。同時根據當前產品發(fā)展定位，人力資源部及各系統(tǒng)領導要根據年初制定目標計劃，高度重視并帶頭引進高端人才，特別要加大超高層、綜合體、節(jié)能環(huán)保等提升發(fā)展類項目的專業(yè)人才、項目實用型人才以及美麗鄉(xiāng)村、城市管廊PPP項目資本運作才的引進力度。
面對新形勢，公司只有堅持與時俱進，不斷提升資源建設能力，才能更好地推動企業(yè)轉型發(fā)展。資源建設能力既包括自身團隊資源能力建設，也包括管控資源的能力建設。自身團隊能力從公司層面加強系統(tǒng)團隊建設，各系統(tǒng)團隊要樹立從源頭開始，落實全過程管理的思想，進一步理清管理鏈條，通過案例分析等方式，研究主要管理要素和重要控制點，把每一個管理環(huán)節(jié)落到實處，提升團隊的系統(tǒng)管控能力。深化兩個專業(yè)分公司的職能建設，技術開發(fā)分公司要持續(xù)深入探討拓寬產品市場從而提升自身專業(yè)資源平臺建設水平，節(jié)能分公司要積極組合高端社會資源確保在節(jié)能環(huán)保產品市場份額占有率。提升項目團隊的自我完善和發(fā)展能力，重點是轉型提升產品項目團隊和項目領軍人才的培訓培養(yǎng)上，通過提升項目經理的綜合管理能力來提升項目部全面合同履約、培育團隊資源、拓展市場、規(guī)避風險、供應商管控和在公司管理制度范圍內獨立處理問題的能力。深化綜合管廊技術、鋁膜施工技術和裝配式建筑施工技術，通過外出學習考察、參與投標實際演練，不斷儲備技術能力。
公司所涉及到的管控資源主要是供應商資源建設和管控，各系統(tǒng)要認真總結存在問題和經驗教訓，完善供應商隊伍管理制度，規(guī)范供應商資格預審標準，持續(xù)清理和優(yōu)化供應商平臺。要進一步強化資源管理手段。充分用好“分包資源分類管理”與“誠信保證金制度”。在誠信、公平的原則下，加大對合作伙伴的過程管控，及時處罰與獎勵，營造合理、合作、公正的管理氛圍。加大對轉型發(fā)展類供應商資源平臺的建設力度。要把資源建設的重點放在公司轉型提升類產品和未來發(fā)展的專業(yè)領域，大力加強設計資源、運營商資源、產業(yè)資源的平臺建設，切實做好交流、評價、引進、儲備等工作，以適應公司發(fā)展需要。認真貫徹落實有限公司總分包共建管理辦法，及時學習總結，在制度允許范圍內逐步推廣，以緩解項目人才供需瓶頸，提高履約管控水平。分包、供應商管理嚴格按照文件制度執(zhí)行，重點在項目材料采購，一定要認真學習公司一系列文件制度，嚴格執(zhí)行制度，確保分包成本控制到位，形成良性循環(huán)。
管理能力是確保實現資源建設和制度貫徹落實的根基，針對公司發(fā)展所面臨的新形勢、新問題，我們必須快速提升管理能力以適應市場競爭環(huán)境。
根據產品特點明確項目經營模式，及項目履約管理人員所具備的專業(yè)技能和管理水平。大項目是公司努力提升的目標方向，但是公司對大項目的運行管控能力與外部市場比還存在很大差距，生產經營能力亟待提升。民用住宅類施工總承包的完全競爭類項目，以低成本競爭進入市場且沒有二次經營空間，只有在項目履約過程中實行面合同履約管理和精細化經營管理，抓好生產經營管理，努力提高項目的工期、質量、成本、技術等管理優(yōu)勢，依靠良好的合同履約贏得客戶、擴大市場并實現贏利。
產品經營是一種經營模式，也是一種經營手段，一種系統(tǒng)性的經營思維，主要是通過延伸產品上下產業(yè)鏈，為業(yè)主提供增值服務，提升產品盈利能力。正如技術分公司在沙鋼干熄焦檢修項目中采取的EMC模式，以及湛江煉焦項目的設計優(yōu)化等都是產品經營的實際運用，在加強全面合同履約管理和精細化經營管理的同時，大力提升產品經營能力，深化技術創(chuàng)效，努力從生產型企業(yè)向生產服務型企業(yè)轉變，依靠提供全產業(yè)鏈的增值服務贏取訂單，且大大提升了項目盈利水平。今后我們將持續(xù)推進產品經營能力提升，明確各主業(yè)產品產品化經營能力提升方向和目標，打造市場競爭優(yōu)勢。
大力提升資本運作能力，重點提升以資金撬動項目資本經營能力，依靠資金和融資服務等撬動項目，切實加大資本運作類項目的投入和經營力度，促進公司規(guī)模和效益提升。一方面嚴格按照管理制度加大資金組合，進一步加強與銀行、非銀行金融機構的合作，選擇優(yōu)秀的、誠信的投資合作者，廣泛引進低成本的社會資金，做實做細每一個環(huán)節(jié)，滿足PPP項目運作與生產經營的需要。另一方面，要加強分析與管控，全面掌握項目盈利情況，找準最佳投資時點、最佳投資額、最佳回收期，確保投資收益，確保融資成本最優(yōu)，提高資金優(yōu)勢。
樹立科技強企意識?建立技術保障體系
結合公司產品定位和發(fā)展思路，要加強民建綜合體、超高層關鍵技術學習，深化民建十大技術學習掌握和應用。重點深化綜合管廊技術、鋁膜施工技術和裝配式建筑施工技術，通過外出學習考察、參與投標實際演練，不斷儲備技術能力。此外，組織內外資源，成立以技術為主題的超高層、綜合體多專業(yè)（土建、鋼結構、機電）技術研發(fā)團隊，積極開展學習、研究、總結，不斷提升轉型產品的技術能力?？焖僬莆詹⒓訌娕嘤枲I改增稅務制度、PPP項目以及美麗鄉(xiāng)村新興產業(yè)項目投融資模式等相關知識，防止效益流失，努力掌握美麗鄉(xiāng)村項目建設的各種模式、提升項目建設風險識別能力，做到心中有數，提升市場競爭力。
加強Midas、SAP2000、PKPM等結構驗算軟件學習，確保技術經營結構驗算水平。同時抓住廈門國貿項目履約契機，組織生產經營系統(tǒng)人員，?推進提升BIM技術在商務交流、深化設計、工程進度、施工預算、BIM投標、技術方案、質量安全管控等方面的學習應用，充分運用BIM建筑信息模型技術，提升公司技術包裝能力，為市場開發(fā)奠定技術基礎。
從嚴資金風險管控，確保經濟效益提升
當前項目墊資情況嚴重，導致公司資產運營效率低下，資金緊張，成為公司轉型發(fā)展的嚴重障礙。我們必須高度重視，把降低“兩金”占用作為下半年的頭等大事，確保清欠匯款工作取得實質性突破，各系統(tǒng)要形成聯動，花大力氣解決困擾清欠回款的履約拖期、交工驗收、竣工資料移交、質量瑕疵整改、結算拖延等問題，全力為回款創(chuàng)造條件。狠抓民營、冶金、風險及長賬齡等重點項目的清欠，逐個分析存在的問題，制定措施，落實責任，確?！皟山稹惫芸赜行?。干好在手項目，及時收回工程進度款。強化資金成本管理創(chuàng)效，提高項目回款的積極性，公司出臺了內部銀行利率管理細則，對收款是否達到合同比例給予不同的利率政策。
公司經營活動要始終堅持以風險可控為前提，尤其是當前公司轉型發(fā)展正處于爬坡過坎的關鍵時期，市場低成本競爭壓力愈來愈大，市場環(huán)境風險大。因此我們要把好合同入口關，嚴格各類項目評審。同時做好合同履約的風險控制，通過抓好合同全面履約管理，把風險消滅在萌芽狀態(tài)。加強成本動態(tài)管控，堅持以收定支原則，對在建項目目標成本進行動態(tài)測算與分析，及時掌握成本偏差風險，精細策劃，支撐項目部解決問題，努力化解風險。
全面落實班子建設，凝聚發(fā)展強大合力
加強領導班子思想政治建設是企業(yè)興衰成敗的關鍵，是提升企業(yè)核心競爭力的迫切需要。公司黨委在當前一定要立足戰(zhàn)略高度，把方向、謀全局，進一步增強領導班子抓系統(tǒng)帶隊伍的領導力，公司領導班子成員要統(tǒng)一思路，緊密團結協(xié)作，樹立忠誠干凈擔當，帶頭提升領導力、執(zhí)行力，主動落實各項工作，并及時反饋提升工作效率，把對企業(yè)的責任、員工的期盼落實到實際工作中去、落實到轉型發(fā)展效果上。
展望未來，如同無垠的大海，潮平岸闊，風正帆懸。三公司全體班子成員將在集團戰(zhàn)略宏圖的引領下，銘記著“打造五冶競爭優(yōu)勢，始終保持中冶集團子公司排頭兵地位”的戰(zhàn)略使命，肩負著?“焦爐”產品打造“冶金國家隊”的重任，堅守著建設具有行業(yè)突出競爭優(yōu)勢的“技術一流、管理一流、服務一流”的綜合型公司的發(fā)展愿景，堅定信心，克難制勝，為成就一流的員工，成為一流的企業(yè)這一美好未來而努力拼搏。?（葉曉青）
審時度勢指明方向，未雨綢繆制定對策
公司按照集團“四五”戰(zhàn)略目標要求，結合當前市場激烈競爭趨勢，發(fā)展定位為繼續(xù)做專做精爐窯品牌，保持國內行業(yè)排頭兵地位，主動承擔起“焦爐”產品打造“冶金國家隊”的重任，同時集中精力拓展基礎設施、民用建筑、海綿城市、綜合管廊等基本建設和美麗鄉(xiāng)村等新興產業(yè)市場。
任何市場都是機遇與挑戰(zhàn)同在，利益與風險并存，建筑市場尤其如此。當前隨著國家宏觀經濟政策調控，企業(yè)已無法尋找更為廣闊的工業(yè)爐窯市場，為此我們要積極應對國家政策調控帶來的市場沖擊，牢牢守住冶金市場傳統(tǒng)優(yōu)勢，堅持以資金風險防范為剛性原則，有效規(guī)避企業(yè)運營風險。
工業(yè)建筑作為基本產品，在近幾年積累的經驗和基礎上，重點拓展大型電子廠房以及物流廠房等其它大型工業(yè)構筑物項目，保持常量增長，提升產品經營能力，深化產品經營，力爭培育成另一個有明顯競爭優(yōu)勢的品牌產品。
房建是公司轉型發(fā)展重中之重，加快推進建立穩(wěn)定的核心區(qū)域市場和大地產商客戶，納入約束性考核目標，實現營收規(guī)模大幅增量，三年之內實現在公司營收占比50%以上。節(jié)能產品是國家持續(xù)發(fā)展的具有廣闊前景的市場，公司要積極培育做大工業(yè)節(jié)能環(huán)保市場，發(fā)展節(jié)能環(huán)保EPC產品，成為公司新的經濟增長點，至2020年在公司營收占比5%以上。同時根據市場發(fā)展趨勢，發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，積極開發(fā)美麗鄉(xiāng)村、城市綜合管廊、海綿城市等新興產業(yè)建設領域產品。
全力以赴搶抓市場，提振信心突破瓶頸
市場是企業(yè)生產經營之源、生存發(fā)展之本、轉型升級提質增效之基。公司經營班子始終把搶抓市場放在首位，牢牢抓住重點區(qū)域，緊盯不放，力求突破。尤其是公司跟蹤已久的PPP項目落地，正加大力度組合低成本資金，專題研究，建立比較優(yōu)勢，共同運作開發(fā)PPP和資金類項目市場，抓牢、抓實、抓緊當前重點營銷項目落地。抓好核心市場和區(qū)域市場開發(fā)，及時總結核心和區(qū)域市場開發(fā)的經驗教訓，深化“做熟做穿做透”的營銷理念。善于在困難和市場調整中捕捉機遇，主動出擊，開拓經營，結合當前發(fā)展趨勢，強力推行以美麗鄉(xiāng)村為代表的新興產業(yè)市場開發(fā)。
營銷作為公司生產經營的一個重要環(huán)節(jié)，營銷系統(tǒng)在營銷活動中要以控制風險為前提，加強市場開發(fā)的領導，強化市場開發(fā)領導責任制，堅定全員、全方位營銷格局不動搖，齊心協(xié)力抓市場。結合公司特點，公司領導班子按照年初分解責任目標與營銷系統(tǒng)共同承擔營銷責任，財務系統(tǒng)要提前掌握PPP項目相關營銷交流技巧及經驗。進一步加強與履約、經采、財務、技術、法務等系統(tǒng)的橫向聯系，完善橫向工作機制，通過群策群力，提前預判甄別有效信息，以最低的成本獲取更多優(yōu)質訂單。
抓好突出問題整改，加快能力體系建設
能力是一個公司持續(xù)發(fā)展的決定性因素，隨著公司轉型發(fā)展的逐步升級,?公司轉型產品人才的總體規(guī)模、能力素質和專業(yè)結構層次已不能滿足公司戰(zhàn)略需求。加強人力資源建設是適應轉型發(fā)展，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，進一步推進轉型發(fā)展的戰(zhàn)略需要。為此，亟待健全和完善人才落實機制和能力框架體系，今年重點推進“雙通道”、“專務營銷”、“項目經理能力等級評價”、“安全質量系統(tǒng)人員職業(yè)發(fā)展通道”、“人才專項基金方案”、“復合型人才培養(yǎng)”等政策機制的落實，以及季度考核、核心骨干的激勵和約束機制等考核制度的應用，確保實施效果，為公司團隊建設提供保障。
不斷提高人才隊伍的整體素質和水平，切實落實系統(tǒng)培訓計劃，明確系統(tǒng)培訓要求，特別是加強轉型提升、發(fā)展創(chuàng)新、管理理念、業(yè)務技能等方面的培訓，要做到分層次、全覆蓋，人力資源系統(tǒng)要及時進行培訓效果評估，確保培訓有效。以項目為載體組織實戰(zhàn)培訓，通過掛職鍛煉，崗位交流，交叉任職等手段強化項目人員培訓，特別是轉型、提升產品的項目班子成員、專業(yè)骨干人員的培訓，當期新生全部進入項目部實習鍛煉，根據實習情況進行崗位調整。要對年輕骨干人員進行精準培養(yǎng)。通過給平臺、壓擔子、多指導等手段提升年輕員工的素質能力，包括職稱、執(zhí)業(yè)資格、學歷等，采取一對一重點關注，為企業(yè)長遠發(fā)展解決后繼乏人的問題。
結合員工實際特點，制定有效的專業(yè)內延伸或專業(yè)外復合的培養(yǎng)措施及其相對應的評價機制，有效促進復合型人才建設。同時根據當前產品發(fā)展定位，人力資源部及各系統(tǒng)領導要根據年初制定目標計劃，高度重視并帶頭引進高端人才，特別要加大超高層、綜合體、節(jié)能環(huán)保等提升發(fā)展類項目的專業(yè)人才、項目實用型人才以及美麗鄉(xiāng)村、城市管廊PPP項目資本運作才的引進力度。
面對新形勢，公司只有堅持與時俱進，不斷提升資源建設能力，才能更好地推動企業(yè)轉型發(fā)展。資源建設能力既包括自身團隊資源能力建設，也包括管控資源的能力建設。自身團隊能力從公司層面加強系統(tǒng)團隊建設，各系統(tǒng)團隊要樹立從源頭開始，落實全過程管理的思想，進一步理清管理鏈條，通過案例分析等方式，研究主要管理要素和重要控制點，把每一個管理環(huán)節(jié)落到實處，提升團隊的系統(tǒng)管控能力。深化兩個專業(yè)分公司的職能建設，技術開發(fā)分公司要持續(xù)深入探討拓寬產品市場從而提升自身專業(yè)資源平臺建設水平，節(jié)能分公司要積極組合高端社會資源確保在節(jié)能環(huán)保產品市場份額占有率。提升項目團隊的自我完善和發(fā)展能力，重點是轉型提升產品項目團隊和項目領軍人才的培訓培養(yǎng)上，通過提升項目經理的綜合管理能力來提升項目部全面合同履約、培育團隊資源、拓展市場、規(guī)避風險、供應商管控和在公司管理制度范圍內獨立處理問題的能力。深化綜合管廊技術、鋁膜施工技術和裝配式建筑施工技術，通過外出學習考察、參與投標實際演練，不斷儲備技術能力。
公司所涉及到的管控資源主要是供應商資源建設和管控，各系統(tǒng)要認真總結存在問題和經驗教訓，完善供應商隊伍管理制度，規(guī)范供應商資格預審標準，持續(xù)清理和優(yōu)化供應商平臺。要進一步強化資源管理手段。充分用好“分包資源分類管理”與“誠信保證金制度”。在誠信、公平的原則下，加大對合作伙伴的過程管控，及時處罰與獎勵，營造合理、合作、公正的管理氛圍。加大對轉型發(fā)展類供應商資源平臺的建設力度。要把資源建設的重點放在公司轉型提升類產品和未來發(fā)展的專業(yè)領域，大力加強設計資源、運營商資源、產業(yè)資源的平臺建設，切實做好交流、評價、引進、儲備等工作，以適應公司發(fā)展需要。認真貫徹落實有限公司總分包共建管理辦法，及時學習總結，在制度允許范圍內逐步推廣，以緩解項目人才供需瓶頸，提高履約管控水平。分包、供應商管理嚴格按照文件制度執(zhí)行，重點在項目材料采購，一定要認真學習公司一系列文件制度，嚴格執(zhí)行制度，確保分包成本控制到位，形成良性循環(huán)。
管理能力是確保實現資源建設和制度貫徹落實的根基，針對公司發(fā)展所面臨的新形勢、新問題，我們必須快速提升管理能力以適應市場競爭環(huán)境。
根據產品特點明確項目經營模式，及項目履約管理人員所具備的專業(yè)技能和管理水平。大項目是公司努力提升的目標方向，但是公司對大項目的運行管控能力與外部市場比還存在很大差距，生產經營能力亟待提升。民用住宅類施工總承包的完全競爭類項目，以低成本競爭進入市場且沒有二次經營空間，只有在項目履約過程中實行面合同履約管理和精細化經營管理，抓好生產經營管理，努力提高項目的工期、質量、成本、技術等管理優(yōu)勢，依靠良好的合同履約贏得客戶、擴大市場并實現贏利。
產品經營是一種經營模式，也是一種經營手段，一種系統(tǒng)性的經營思維，主要是通過延伸產品上下產業(yè)鏈，為業(yè)主提供增值服務，提升產品盈利能力。正如技術分公司在沙鋼干熄焦檢修項目中采取的EMC模式，以及湛江煉焦項目的設計優(yōu)化等都是產品經營的實際運用，在加強全面合同履約管理和精細化經營管理的同時，大力提升產品經營能力，深化技術創(chuàng)效，努力從生產型企業(yè)向生產服務型企業(yè)轉變，依靠提供全產業(yè)鏈的增值服務贏取訂單，且大大提升了項目盈利水平。今后我們將持續(xù)推進產品經營能力提升，明確各主業(yè)產品產品化經營能力提升方向和目標，打造市場競爭優(yōu)勢。
大力提升資本運作能力，重點提升以資金撬動項目資本經營能力，依靠資金和融資服務等撬動項目，切實加大資本運作類項目的投入和經營力度，促進公司規(guī)模和效益提升。一方面嚴格按照管理制度加大資金組合，進一步加強與銀行、非銀行金融機構的合作，選擇優(yōu)秀的、誠信的投資合作者，廣泛引進低成本的社會資金，做實做細每一個環(huán)節(jié)，滿足PPP項目運作與生產經營的需要。另一方面，要加強分析與管控，全面掌握項目盈利情況，找準最佳投資時點、最佳投資額、最佳回收期，確保投資收益，確保融資成本最優(yōu)，提高資金優(yōu)勢。
樹立科技強企意識?建立技術保障體系
結合公司產品定位和發(fā)展思路，要加強民建綜合體、超高層關鍵技術學習，深化民建十大技術學習掌握和應用。重點深化綜合管廊技術、鋁膜施工技術和裝配式建筑施工技術，通過外出學習考察、參與投標實際演練，不斷儲備技術能力。此外，組織內外資源，成立以技術為主題的超高層、綜合體多專業(yè)（土建、鋼結構、機電）技術研發(fā)團隊，積極開展學習、研究、總結，不斷提升轉型產品的技術能力?？焖僬莆詹⒓訌娕嘤枲I改增稅務制度、PPP項目以及美麗鄉(xiāng)村新興產業(yè)項目投融資模式等相關知識，防止效益流失，努力掌握美麗鄉(xiāng)村項目建設的各種模式、提升項目建設風險識別能力，做到心中有數，提升市場競爭力。
加強Midas、SAP2000、PKPM等結構驗算軟件學習，確保技術經營結構驗算水平。同時抓住廈門國貿項目履約契機，組織生產經營系統(tǒng)人員，?推進提升BIM技術在商務交流、深化設計、工程進度、施工預算、BIM投標、技術方案、質量安全管控等方面的學習應用，充分運用BIM建筑信息模型技術，提升公司技術包裝能力，為市場開發(fā)奠定技術基礎。
從嚴資金風險管控，確保經濟效益提升
當前項目墊資情況嚴重，導致公司資產運營效率低下，資金緊張，成為公司轉型發(fā)展的嚴重障礙。我們必須高度重視，把降低“兩金”占用作為下半年的頭等大事，確保清欠匯款工作取得實質性突破，各系統(tǒng)要形成聯動，花大力氣解決困擾清欠回款的履約拖期、交工驗收、竣工資料移交、質量瑕疵整改、結算拖延等問題，全力為回款創(chuàng)造條件。狠抓民營、冶金、風險及長賬齡等重點項目的清欠，逐個分析存在的問題，制定措施，落實責任，確?！皟山稹惫芸赜行?。干好在手項目，及時收回工程進度款。強化資金成本管理創(chuàng)效，提高項目回款的積極性，公司出臺了內部銀行利率管理細則，對收款是否達到合同比例給予不同的利率政策。
公司經營活動要始終堅持以風險可控為前提，尤其是當前公司轉型發(fā)展正處于爬坡過坎的關鍵時期，市場低成本競爭壓力愈來愈大，市場環(huán)境風險大。因此我們要把好合同入口關，嚴格各類項目評審。同時做好合同履約的風險控制，通過抓好合同全面履約管理，把風險消滅在萌芽狀態(tài)。加強成本動態(tài)管控，堅持以收定支原則，對在建項目目標成本進行動態(tài)測算與分析，及時掌握成本偏差風險，精細策劃，支撐項目部解決問題，努力化解風險。
全面落實班子建設，凝聚發(fā)展強大合力
加強領導班子思想政治建設是企業(yè)興衰成敗的關鍵，是提升企業(yè)核心競爭力的迫切需要。公司黨委在當前一定要立足戰(zhàn)略高度，把方向、謀全局，進一步增強領導班子抓系統(tǒng)帶隊伍的領導力，公司領導班子成員要統(tǒng)一思路，緊密團結協(xié)作，樹立忠誠干凈擔當，帶頭提升領導力、執(zhí)行力，主動落實各項工作，并及時反饋提升工作效率，把對企業(yè)的責任、員工的期盼落實到實際工作中去、落實到轉型發(fā)展效果上。
展望未來，如同無垠的大海，潮平岸闊，風正帆懸。三公司全體班子成員將在集團戰(zhàn)略宏圖的引領下，銘記著“打造五冶競爭優(yōu)勢，始終保持中冶集團子公司排頭兵地位”的戰(zhàn)略使命，肩負著?“焦爐”產品打造“冶金國家隊”的重任，堅守著建設具有行業(yè)突出競爭優(yōu)勢的“技術一流、管理一流、服務一流”的綜合型公司的發(fā)展愿景，堅定信心，克難制勝，為成就一流的員工，成為一流的企業(yè)這一美好未來而努力拼搏。?（葉曉青）
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