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作者：黨委宣傳部
發(fā)布時間：2017年05月03日
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5月2日，五·一國際勞動節(jié)后上班伊始，中國五冶集團召開集團公司財務委派人員年度考核述廉述職會。中國五冶集團董事長、黨委書記程并強出席會議并講話。集團公司董事、總經理朱永繁，總會計師楊林源，相關部門負責人、財務系統(tǒng)主管人員參加會議并對述職人員進行考核。
會議現(xiàn)場，10名財務委派人員依次述職，就分管的工作內容與具體職責、2016年述廉及履職情況、履職過程中存在的主要問題及改進措施、2017年財務管理工作計劃、對集團公司當前財務管理工作意見建議等內容進行了發(fā)言。
集團公司領導認真聽取了述廉述職匯報，并就相關重點進行了點評、指導。集團公司董事、總經理朱永繁從合規(guī)合法，堅守底線；全力支撐企業(yè)生產經營活動；加強學習，提升能力和素質；加強團隊建設，培養(yǎng)年輕人；廉潔自律，堅決抵制腐敗等五個方面對財務委派人員進行了強調。
會議最后，董事長、黨委書記程并強在總結講話中首先對大家的努力工作表示感謝，并就此次述廉述職的主要目的、主要內容及財務委派人員的主要工作職責及重點工作進行了詳細梳理。他指出：財務委派人員在述廉述職中重點述“五個執(zhí)行情況”：即述廉，述法律、法規(guī)執(zhí)行情況，述企業(yè)制度執(zhí)行情況，述重點工作開展情況，述提升素質、團隊建設情況。在述 “廉”方面，要述“一崗雙責”和“主體責任”的落實情況，以及“八項規(guī)定”的執(zhí)行情況；在法律、法規(guī)執(zhí)行情況方面，重點述如何在遵循法律法規(guī)的前提下合法合規(guī)開展財務和生產經營工作；在企業(yè)制度執(zhí)行情況方面，重點述如何在中冶集團、集團公司制度授權范圍內依規(guī)開展工作，服務于集團公司、本單位轉型提升發(fā)展；在重點工作方面，要結合本單位發(fā)展實際，把握不同發(fā)展階段的特征，述怎樣圍繞企業(yè)生產經營處理好各項重點工作；在提高素質、建設團隊方面，要述如何學習提升，加強團隊建設，以此適應不斷發(fā)展變化的現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作。
程并強指出，財務委派人員在主要工作職責及當前重點關注領域還應扮演好“四種角色”：一是要做公正嚴明的表率，敬業(yè)、公正、正派地開展工作，按規(guī)矩辦事；二是做好本單位黨風廉政建設的“把關人”，要敢管、嚴管，認真落實“一崗雙責”，執(zhí)行好“八項規(guī)定”，把好本單位“黨風廉政”的關口；三是做嚴格遵循執(zhí)行相應法律、法規(guī)的榜樣，善于運用法律法規(guī)依法、守法經營，并能運用法律法規(guī)維護企業(yè)自身利益；四是當好“助手”，促進本單位生產經營、促進企業(yè)發(fā)展，多研究“行”的辦法，敢于擔當。
對于財務委派人員下一步如何開展好重點工作，程并強強調：一是加強成本管控，確保成本的真實性；二加強資金管理，加強兩金管控力度；三是創(chuàng)新管理，要不斷探索適應企業(yè)轉型提升發(fā)展的財務管理措施；四是加強財務基礎管理，嚴格按制度、流程、程序等管理，夯實風險管理、稅務管理、資本管理等基礎管理；五是協(xié)助本單位經理開展工作，針對新產品出現(xiàn)的新問題，認真研究解決方案，破解難題；六是提高自身業(yè)務水平，帶好團隊，要以成為企業(yè)經營者為目標，以身作則培育青年人；七是敢抓敢管，管理要適應企業(yè)發(fā)展，適應轉型發(fā)展的管理經營目標，要嚴抓每個細節(jié)，敢于提出管理過程中的問題，妥善解決各種問題。（曾堯）
會議現(xiàn)場，10名財務委派人員依次述職，就分管的工作內容與具體職責、2016年述廉及履職情況、履職過程中存在的主要問題及改進措施、2017年財務管理工作計劃、對集團公司當前財務管理工作意見建議等內容進行了發(fā)言。
集團公司領導認真聽取了述廉述職匯報，并就相關重點進行了點評、指導。集團公司董事、總經理朱永繁從合規(guī)合法，堅守底線；全力支撐企業(yè)生產經營活動；加強學習，提升能力和素質；加強團隊建設，培養(yǎng)年輕人；廉潔自律，堅決抵制腐敗等五個方面對財務委派人員進行了強調。
會議最后，董事長、黨委書記程并強在總結講話中首先對大家的努力工作表示感謝，并就此次述廉述職的主要目的、主要內容及財務委派人員的主要工作職責及重點工作進行了詳細梳理。他指出：財務委派人員在述廉述職中重點述“五個執(zhí)行情況”：即述廉，述法律、法規(guī)執(zhí)行情況，述企業(yè)制度執(zhí)行情況，述重點工作開展情況，述提升素質、團隊建設情況。在述 “廉”方面，要述“一崗雙責”和“主體責任”的落實情況，以及“八項規(guī)定”的執(zhí)行情況；在法律、法規(guī)執(zhí)行情況方面，重點述如何在遵循法律法規(guī)的前提下合法合規(guī)開展財務和生產經營工作；在企業(yè)制度執(zhí)行情況方面，重點述如何在中冶集團、集團公司制度授權范圍內依規(guī)開展工作，服務于集團公司、本單位轉型提升發(fā)展；在重點工作方面，要結合本單位發(fā)展實際，把握不同發(fā)展階段的特征，述怎樣圍繞企業(yè)生產經營處理好各項重點工作；在提高素質、建設團隊方面，要述如何學習提升，加強團隊建設，以此適應不斷發(fā)展變化的現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作。
程并強指出，財務委派人員在主要工作職責及當前重點關注領域還應扮演好“四種角色”：一是要做公正嚴明的表率，敬業(yè)、公正、正派地開展工作，按規(guī)矩辦事；二是做好本單位黨風廉政建設的“把關人”，要敢管、嚴管，認真落實“一崗雙責”，執(zhí)行好“八項規(guī)定”，把好本單位“黨風廉政”的關口；三是做嚴格遵循執(zhí)行相應法律、法規(guī)的榜樣，善于運用法律法規(guī)依法、守法經營，并能運用法律法規(guī)維護企業(yè)自身利益；四是當好“助手”，促進本單位生產經營、促進企業(yè)發(fā)展，多研究“行”的辦法，敢于擔當。
對于財務委派人員下一步如何開展好重點工作，程并強強調：一是加強成本管控，確保成本的真實性；二加強資金管理，加強兩金管控力度；三是創(chuàng)新管理，要不斷探索適應企業(yè)轉型提升發(fā)展的財務管理措施；四是加強財務基礎管理，嚴格按制度、流程、程序等管理，夯實風險管理、稅務管理、資本管理等基礎管理；五是協(xié)助本單位經理開展工作，針對新產品出現(xiàn)的新問題，認真研究解決方案，破解難題；六是提高自身業(yè)務水平，帶好團隊，要以成為企業(yè)經營者為目標，以身作則培育青年人；七是敢抓敢管，管理要適應企業(yè)發(fā)展，適應轉型發(fā)展的管理經營目標，要嚴抓每個細節(jié)，敢于提出管理過程中的問題，妥善解決各種問題。（曾堯）
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