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程并強作重要講話

會議現場

????2017年，是有限公司?“四五”發(fā)展的攻堅之年，是“轉型、提升、全產業(yè)鏈服務”發(fā)展戰(zhàn)略推進的發(fā)軔之年，更是開啟公司“領導力”建設的關鍵之年。面對建筑業(yè)市場日趨殘酷的競爭環(huán)境和自身轉型升級的內在挑戰(zhàn)，兩級公司經營者如何盡快提升自身領導力，保持公司持續(xù)向好的發(fā)展勢頭，成為擺在當前兩級公司經營者們面前的課題。為進一步貫徹落實中冶集團及國文清董事長加強領導力建設的要求，搶抓新產品、新市場發(fā)展機遇，打造卓越領導力以進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動力，?2017年5月26日至27日，有限公司再次召開領導力建設培訓會，集團公司暨有限公司董事長、黨委書記程并強、有限公司班子成員、二級公司總經理、有限公司部門經理共34人參加了本次培訓。

????本次培訓會主要聚焦兩個方面問題：一是解決二級單位的經營思路與經營方法問題；二是解決機關部門如何抓住主要矛盾與管理重點，提高工作效率問題。培訓同時圍繞“轉型發(fā)展如何用正確的方法做正確的事，敢闖敢拼開拓市場”和“如何改進低效管理、摒棄無效管理，根據新形勢、新要求、新產品，不斷完善管控方法”?兩個主題進行案例分析、發(fā)言討論。培訓會首先以田舜的主題發(fā)言開場，他以《“以決心、信心、恒心推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階----用智慧驅動努力，抓重點提升成效”》為題，要求大家要以“嚴細新實”的管理文化為引領，加強領導力建設，用正確的思路和方法智慧地開展工作，發(fā)揚一天也不耽誤一天也不懈怠的中冶敬精神，撲下身子研究新市場、新產品，學習新知識、新技能，加強團隊建設、內培與外引相結合，堅定不移地推動“轉型、提升、全產業(yè)鏈服務”發(fā)展戰(zhàn)略。在隨后的培訓中，黃德鴿舉案說理，通過《創(chuàng)新思路、勇于擔當，用智慧和勤勞推動市場營銷發(fā)展”》主題發(fā)言，細致闡述了市場營銷工作的新思路和巧方法。汪忠旭以《轉觀念、拓思路，提升資源管理效率，高效服務全產業(yè)鏈》為題，結合翔實案例闡明了工程履約系統如何進一步高效服務全產業(yè)鏈發(fā)展。韓曉軍從企業(yè)管理角度出發(fā)，在前期充分調研的基礎上，同與會者探討如何減少無效管理，突出管理重點，做好制度創(chuàng)新。張翔、袁旭東、何文清則結合各自公司在“轉型、提升、全產業(yè)鏈服務”中的探索，結合管理案例，與與會人員進行了深入的交流和探討。本次管理培訓通過案例式、開放式討論分享，使每一位與會人員都對案例進行了深入地分析和討論。
????為“檢驗”2016年管理培訓會會議精神的貫徹落實情況，會議特別設置了現場答題環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)中，參會的各二級公司經理依次抽選所轄項目，并就該項目的“贏利點”和“風險點”以及該項目的管控措施和實施效果進行管理論述。同時，由部門負責人結合具體業(yè)務就項目的“管控點”及對應管控措施進行管理論述。、
????培訓會上，程并強認真聽取了每位發(fā)言者的發(fā)言，并不時就關心的問題進行了詳細的詢問和了解，同與會者進行了深入交流，培訓會現場氣氛熱烈活潑。程并強在會上指出：近年來，公司已經形成了一整套涵蓋各系統和各層級的較完善的科學化、常態(tài)化的培訓體系。這是進一步落實中冶集團和國文清董事長加強領導力建設的要求，也是五冶加強領導力建設的有效途徑之一。今年以來，五冶延續(xù)了良好的發(fā)展勢頭，取得了可喜的發(fā)展成績，主要表現在一是兩級經營團隊和機關部門、項目團隊非常忠誠敬業(yè)，二是很多二級公司在轉型、提升、練身板、區(qū)域市場產品上都取得了新的突破，三是公司市場營銷、營收、利潤等主要指標繼續(xù)保持領跑態(tài)勢。但同時我們要看到，我們與行業(yè)翹楚相比還存在一定差距，公司內部單位之間發(fā)展不均衡，個別由傳統向民建轉型的二級公司轉型乏力，個別公司發(fā)展還存在潛在風險，不能保持平穩(wěn)增長。挑戰(zhàn)與機遇并存，發(fā)展之路無坦途，攻堅克難看擔當。面對激烈的市場競爭，程并強給出了十二字箴言“堅定信心、持續(xù)創(chuàng)新、嚴細新實”。即：一要堅定“轉型、提升、全產業(yè)鏈服務”的信心，要敢闖、敢試、敢拼、敢擔當，才能完成我們“轉型、提升、全產業(yè)鏈服務”的戰(zhàn)略重任。信心成就事業(yè)，擔當彰顯忠誠。二要堅持思維創(chuàng)新，市場變化日新月異，要以創(chuàng)新思維，面對新情況，研究新思路，創(chuàng)新新管理，解決新問題。三要深化落實“嚴細新實”管理，規(guī)避“無效管理”。公司要規(guī)避“無效管理”，就要抓好制度管理和分級授權管理這兩條主線。要避免“無效制度”管理，則既要從頂層設計端出發(fā)，避免復雜無效的制度，還要從執(zhí)行端入手，加強制度的有效執(zhí)行。要避免“無效”授權管理，則要堅持管理與時俱進，以市場和產品為導向，不斷完善和優(yōu)化授權，市場和產品發(fā)生變化，授權一定要隨之而變。同時授權管理要堅持抓主要矛盾，有限公司要抓主要管理控制點，其余的下放到二級公司。
? ? 面對當前的管理重點，程并強強調指出：一是要堅持“轉型提升”不動搖?！稗D型提升”是公司立足市場競爭的基本生存能力和生存底線，要堅守不放棄。以工業(yè)項目為主的公司要向民建和市政產品轉型，以民建項目為主的公司要探索市政和提升類產品的轉型之路。在轉型提升過程中，要充分利用公司現有政策，積極整合資源，達成轉型提升目的。當前我們競爭民建項目，要用好“帶隊伍營銷”和“合作營銷”等政策，要以此實現“提升成本管控水平”和“搶占市場”一箭雙雕。二是要堅持“全產業(yè)鏈服務”發(fā)展戰(zhàn)略。公司從五年前開始提出“產品經營”的理念，當前我們的產品經營已升級為全產業(yè)鏈服務的產品經營。與五年前的“產品經營”相比，當前的“全產業(yè)鏈服務”團隊要求、組織形式、經營機制、管理方法都發(fā)生了很大的變化，我們不能固守用“一元一次方式”的解法解決“三元三次方程”的問題，要創(chuàng)新管理思路、組合新的管理資源、引入新的產品團隊、探索新的經營模式來實現“全產業(yè)鏈服務”發(fā)展戰(zhàn)略。三是各級領導要與時俱進學習新知識、新管理，不能固步自封、原地踏步。四是堅持新形式下的集中集約發(fā)展。不是僅僅集中集約到有限公司，而是集中集約到兩級公司，同時出于高效考慮，適當管理權限授權給項目部，同時相關部門要對項目部進行督促、檢查、指導、監(jiān)督。通過集中集約管控，有限公司要調動二級公司積極性，二級公司要調動項目部積極性。五是加強機關對二級公司幫扶，機關管理目標要與基層經營管理目標一致，機關管理目標設定的目的就是為了實現基層的經營目標。六要加強風險防控，實現風險可控。要關注合同風險，研究合同風險可控的辦法，避免重大風險。要關注PPP項目風險，按制度和合同管好PPP項目，不能留下后遺癥。七要通過內培外引，加強團隊建設。一方面要培養(yǎng)、關愛核心骨干員工，在人才使用、待遇分配上向核心骨干傾斜。同時還要加快引進全產業(yè)鏈產品團隊和高端團隊。八要注重關愛員工，要讓廣大員工“政治上有進步、能力上有提升、經濟上得實惠、心靈上感溫馨”。九要進一步強化黨委主體責任，加強黨風廉政建設。十要加強和諧企業(yè)建設。
???本次培訓會既是對兩級經營層和機關管理層的領導力的培訓，同時也是對兩級當前經營和管理思路的梳理，更是一次統一發(fā)展思想激勵發(fā)展斗志的誓師會。通過本次領導力培訓，公司兩級經營班子和及機關管理部門進一步堅定了發(fā)展信心、統一了發(fā)展思想、積蓄了發(fā)展動能，為實現公司?“轉型、提升、全產業(yè)鏈服務”的持續(xù)發(fā)力吹響了前進再前進的號角?。▌札?文??費虎/圖）