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　　團隊建設(shè)問題是制約我們企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型提升、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本性問題，而團隊建設(shè)的核心是要提升團隊的經(jīng)營管控能力。中國五冶集團召開的2017年年中工作會要求，要精準施策，促進團隊建設(shè)再給力，再提高，持續(xù)提升經(jīng)營管控能力。

　　圍繞提升團隊的經(jīng)營管控能力，會議提出了如下要求：
　　一、要以提升經(jīng)營能力與管控能力為核心，強化經(jīng)營團隊建設(shè)
　　　川滬兩地兩級經(jīng)營團隊提升經(jīng)營能力與管控能力，關(guān)鍵是要提升掌握運用企業(yè)管理制度及政策機制的能力、研究新的盈利模式的能力、掌控項目成本的能力、防控項目風險的能力這四種能力。
　　提升這四種能力，就要緊緊圍繞國文清董事長關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)和團隊建設(shè)相關(guān)要求，提升戰(zhàn)略掌控能力，熟練掌握運用企業(yè)管理及政策，熟悉掌握管理流程，把握重點環(huán)節(jié)，確保部署落地；提升產(chǎn)品經(jīng)營能力，通過經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營服務(wù)、經(jīng)營技術(shù)、經(jīng)營企業(yè)平臺來盈利；做好精細化經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)同類產(chǎn)品成本最優(yōu)，質(zhì)量、工期管理最好，在激烈的競爭中保持企業(yè)的低成本競爭優(yōu)勢；強化風險管理，特別是做好PPP項目、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)項目、民營企業(yè)等新形勢下的風險防控。
　　在實際工作中，各單位、各系統(tǒng)都要圍繞提升上述四種能力，在新形勢下做好經(jīng)營管控能力提升。一是要進一步加大培訓力度，川滬兩地兩級總經(jīng)理、副總經(jīng)理要帶頭講課，進一步加強對企業(yè)經(jīng)營管理思想及制度的學習；各部門、各單位要圍繞本部門、本單位經(jīng)營管理的關(guān)鍵問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展培訓，明確培訓目標，完善培訓方案，提高培訓效果。二是要采取任職資格考試、崗位能力測評等方式，督促加強學習，提升能力。三是要加大高端人才引進力度，強力推動經(jīng)營管控能力得到較大提升。
　　二、要多措并舉施力項目團隊建設(shè)
　　隨著當前建筑行業(yè)不斷發(fā)展，項目越來越復(fù)雜多樣，優(yōu)秀的項目團隊逐漸成為市場的稀缺品。因此，多措并舉實力項目團隊建設(shè)，以提升項目團隊的經(jīng)營管控能力為核心打造優(yōu)秀項目團隊十分必要。
　　提升項目團隊的經(jīng)營管控能力要重點突出五種能力建設(shè)：其中核心是建設(shè)項目經(jīng)營能力，包括完成好項目工期、質(zhì)量、安全等目標，此外還包括建設(shè)項目盈利能力、項目風險防控能力、開拓市場能力和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。
　　建設(shè)這五種能力，就要貫徹落實好年中董事會審議通過的項目團隊建設(shè)方案，體現(xiàn)“項目團隊建設(shè)力度再加大、項目團隊能力提升再發(fā)力、項目團隊經(jīng)濟政治待遇再提高”，最終打造適應(yīng)“轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”戰(zhàn)略的項目團隊。
　　在這一過程中，各單位、各系統(tǒng)要重點抓好以下幾個方面的工作：
　　一是進一步加強項目制度建設(shè)。梳理公司項目管理制度，總結(jié)提煉形成便于項目操作執(zhí)行的管理手冊，還要對項目的組織機構(gòu)做出適當調(diào)整和完善，以適應(yīng)不同產(chǎn)品類型需要等，努力建立與“轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”戰(zhàn)略相匹配的項目制度。
　　二是強化項目團隊的培訓培養(yǎng)。增強培養(yǎng)的系統(tǒng)性和針對性，強化培訓內(nèi)容和方法的差異化；完善專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展機制，拓寬人才職業(yè)發(fā)展通道；加大崗位的輪換和交流、帶教培養(yǎng)；嚴格項目培訓考核，強化項目崗位任職資格，加大淘汰力度。
　　三是加大項目人才的引進和支持。要不拘一格降人才，對引進轉(zhuǎn)型提升類及新興產(chǎn)品類團隊和專業(yè)人才加大薪酬支持，擴大二級公司薪酬權(quán)限，大力引人。此外，對于想干事、能干事的項目人才，要敢于壓擔子、給平臺，為他們創(chuàng)造成事成才的空間。
　　四是提高項目人員政治待遇與經(jīng)濟待遇。完善項目經(jīng)理能力等級評價，進一步暢通機關(guān)不同職等人員與項目不同能力等級人員的交流；完善項目兌現(xiàn)考核機制，研究探索項目超額收益分成過程預(yù)兌現(xiàn)及項目承包分配機制，調(diào)動項目積極性。開展專項評優(yōu)、任職與育人獎勵，加大對項目經(jīng)理帶團隊的獎勵，最終達到培養(yǎng)出一大批有經(jīng)營能力的項目經(jīng)理的目標。
　　三、抓好班子、骨干、關(guān)鍵崗位的政治素質(zhì)和崗位責任建設(shè)
　　“打蛇打七寸”。我們做任何事情，只要抓住主要內(nèi)容、主要環(huán)節(jié)，就抓住了成功的關(guān)鍵。在提升團隊經(jīng)營管控能力的過程中，我們同樣要抓關(guān)鍵，即抓好班子、骨干、關(guān)鍵崗位的政治素質(zhì)教育及管理責任落實。
　　其中，兩級單位班子成員、各部門及各系統(tǒng)骨干、關(guān)鍵崗位人員要講政治、講紀律，守住底線、堅守規(guī)矩、慎獨自律。各部門、各單位要按照誰分管誰負責的原則，加強所屬人員特別是市場營銷、財務(wù)管理、項目管理等崗位人員的管理，黨群、紀檢、文化部門要加強教育、監(jiān)督、宣傳。
　　此外，還要進一步梳理完善崗位責任制，引導(dǎo)員工忠誠敬業(yè)工作，杜絕人浮于事、在其位不謀其職的現(xiàn)象，從嚴管理。
　　我們有理由相信，只要各單位、各系統(tǒng)把提升經(jīng)營團隊的四種能力，突出強化項目團隊的五種能力建設(shè)的要求貫徹落實到位，措施辦法有力，就一定能大幅提高經(jīng)營管控能力，建設(shè)戰(zhàn)斗力強，適應(yīng)“轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”的經(jīng)營管理團隊和項目團隊。