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程并強作重要講話

田舜講話

管理培訓(xùn)會全景

　　12月14日，中共五冶集團上海有限公司第二次代表大會剛剛勝利落下帷幕，一場旨在貫徹有限公司黨代會精神、提升公司兩級經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)力、落實“轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略要求的管理調(diào)研培訓(xùn)會，在316會議室緊鑼密鼓地拉開了序幕。集團公司暨有限公司董事長、黨委書記程并強、有限公司班子成員、二級公司經(jīng)理、黨委書記、專職副書記以及有限公司機關(guān)部門正副職55人參加了本次會議。

　　本次會議既是一次聚焦“低成本競爭”和“提高機關(guān)管理效能”的培訓(xùn)研討會，更是一次針對二級公司“梳理當前經(jīng)營管理問題、理清今后工作思路”的調(diào)研會。在本次會議的培訓(xùn)研討階段，孫旭東以《練身板促轉(zhuǎn)型，提升低成本競爭能力》為題，以詳實的數(shù)據(jù)和案例，剖析了公司當前在低成本競爭項目中存在的問題和差距，并提出了改進提升的建議；袁旭東舉案說理，通過《低成本競爭項目營銷體會——新能源汽車項目營銷》主題發(fā)言，暢談鋼構(gòu)公司在新能源汽車類項目營銷工作中的經(jīng)驗和心得；甘興友以《做好大地產(chǎn)商項目，確保項目盈利》為題，細致闡述了練好身板、做好大地產(chǎn)商類項目經(jīng)營的新思路和巧方法；龍偉則以切身的管理體會和思考，發(fā)出了《減少低效、消滅無效、提高成效——規(guī)范、效率，一個也不能少》的號召。本次管理培訓(xùn)采用案例式、開放式討論分享的培訓(xùn)模式，與會人員對案例進行了深入地分析和討論，暢談自己的思考和收獲，現(xiàn)場氣氛坦誠而熱烈。在會議的管理調(diào)研階段，交通市政分公司、華東分公司、建筑分公司、三分公司等圍繞“當前及今后擬發(fā)展的經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營方式、目標市場”以及“當前管理中存在的問題、需要系統(tǒng)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)給予哪些支撐”做了簡要深刻的發(fā)言，市場營銷部、計劃財務(wù)部、工程管理部、技術(shù)部等有限公司管理部門則重點剖析了“當前及2018年部門管理重點、管理中存在的問題、需要上級領(lǐng)導(dǎo)給予的管理支撐、需要其他部門給予的協(xié)同配合、如何有效解決二級單位存在的系統(tǒng)問題”。調(diào)研會上，與會人員簡明扼要闡述工作思路，坦率誠懇地分析問題和不足，程并強不時就關(guān)心的問題詳細詢問，并在過程中一一給予高屋建瓴的管理點撥。會上，田舜總經(jīng)理對全天的會議進行了簡要的點評和總結(jié)，并對與會人員提出了五點要求：一是兩級公司和機關(guān)部門要主動作為、敢于擔當；二是要不斷提高產(chǎn)品經(jīng)營意識，并落實到行動當中；三是機關(guān)部門要熱情服務(wù)，消滅無效提高成效；四是要提高兩級公司經(jīng)營管控力；五是要學(xué)習制度、靈活有效執(zhí)行制度。
　　在認真聽取了與會人員的發(fā)言后，程并強董事長著重提出以下要求：一是要明確發(fā)展方向和管理重點。二級公司要清晰當前和今后的發(fā)展思路和方向，機關(guān)部門管理要明確管理重點，抓實管理重點；二是各單位要清晰經(jīng)營模式。不同的產(chǎn)品對應(yīng)不同的經(jīng)營模式，要對癥下藥。就產(chǎn)品經(jīng)營而言，我們當前主要聚焦兩個領(lǐng)域：一種是以建筑結(jié)構(gòu)為主的產(chǎn)品經(jīng)營，另一種是以專業(yè)工藝為主的產(chǎn)品經(jīng)營。二級公司要具體問題具體分析，認真思考如何在具體項目上落實產(chǎn)品經(jīng)營思路。技術(shù)系統(tǒng)要打造技術(shù)優(yōu)勢支撐營銷、實現(xiàn)創(chuàng)利，有效支撐二級公司的生產(chǎn)經(jīng)營。機關(guān)則要清晰自己的管理目標和管理手段；三是二級單位要清晰自己的目標市場。要鞏固現(xiàn)有市場，開發(fā)有潛質(zhì)的市場，持之以恒做市場。每個單位都要形成兩至三個成熟的區(qū)域市場、行業(yè)市場或大客戶市場作為自己的核心市場。有限公司市場營銷部要履行好“營銷”和“營銷管理”雙重職能，一方面要加強與技術(shù)等部門的橫向聯(lián)動，推動新產(chǎn)品營銷，同時還要加強對二級單位營銷工作的縱向管控和幫扶，提升二級公司營銷能力、統(tǒng)籌調(diào)配二級公司間的營銷資源，避免低效重復(fù)的營銷管理工作。二級單位還要研究自身的管理短板和發(fā)展短板，作為重點培育能力和發(fā)力的方向。面臨轉(zhuǎn)型壓力的二級公司還要從成本管控、盈利模式、風險管控、流程管控等方面著手，積極打造自身的轉(zhuǎn)型能力；四是要抓好人才的培養(yǎng)和引進的工作。要靈活機制大膽引進行業(yè)高端人才和專業(yè)領(lǐng)軍人物。五是財務(wù)系統(tǒng)要在遵循法律法規(guī)的前提下依法合規(guī)開展財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營工作，嚴格遵守財經(jīng)紀律，嚴格遵守“八項規(guī)定”要求；六是履約系統(tǒng)要樹立精品意識，將每個在建項目打造成為所在地區(qū)的“觀摩項目”；七是要抓實管理。要抓住管理本質(zhì)，抓牢管理重點，不能教條管理，反對本本主義。要創(chuàng)新管理，善于否定自己，市場在不斷變化，要研究新問題，才能當好經(jīng)營者，否則就不具備當經(jīng)營者的資格，企業(yè)也得不到發(fā)展。機關(guān)部門和二級單位要加強上下聯(lián)動，部門之間要加強橫向聯(lián)動，要把支撐、幫扶二級公司作為部門的主要工作目標，要拿出具體措施，確保取得實效。八是要貫徹落實好本次黨代會精神，黨代會提出的各項目標和宏偉藍圖，需要各單位和各部門堅定不移的貫徹落實，特別是打造“十大新優(yōu)勢”，各系統(tǒng)要認真研究、對號入座、切實貫徹執(zhí)行。九是抓好回款、營銷等當前緊要工作，抓好安全、質(zhì)量工作不放松，做到警鐘長鳴。
　　本次管理調(diào)研培訓(xùn)會是有限公司黨代會后的一次十分重要的會議，既是對黨代會精神的深入宣貫和落實，同時也是對當前經(jīng)營和管理思路的梳理，更是今后一段時期的發(fā)展和行動指南。作為企業(yè)管理者，領(lǐng)導(dǎo)力主要是指經(jīng)營能力，通過此次培訓(xùn)和調(diào)研，公司兩級經(jīng)營班子和及機關(guān)管理部門更加統(tǒng)一了發(fā)展思想、提升了經(jīng)營能力、積蓄了發(fā)展動能，為貫徹落實公司“轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，打造公司“十大新優(yōu)勢”，踐行“發(fā)展企業(yè)、成就員工”的核心理念開啟了新的篇章?。▌札?文??費虎/圖）