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作者：黨委宣傳部
發(fā)布時間：2019年01月02日
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2018年年終董事會會議現(xiàn)場
2018年12月29日下午，中國五冶集團召開2018年年終董事會，集團公司董事長、黨委書記程并強主持會議，全體董事參加了會議，董事會秘書、監(jiān)事會成員列席了會議。
會議審議并原則通過了集團公司2018年行政工作總結(jié)暨2019年工作打算；審議通過了集團公司2018年預(yù)算執(zhí)行情況及2019年預(yù)算方案、2019年投資計劃，總部決策事項及流程管理辦法等制度修訂方案；聽取了上海有限公司2018年行政工作匯報；聽取了2018年市場營銷、提升總承包能力、領(lǐng)軍人才及團隊建設(shè)、全面風(fēng)險管理、信息化管理、內(nèi)控及風(fēng)險評價報告等專項匯報。
會議高度肯定了2018年取得的成績，認(rèn)為在五礦集團、中冶集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，川滬兩地兩級經(jīng)營管理團隊帶領(lǐng)全體員工堅定執(zhí)行轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，忠誠敬業(yè)，奮勇前行，推動公司繼續(xù)保持了高質(zhì)量平穩(wěn)發(fā)展。主要表現(xiàn)在：主要經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)新高，新簽合同額、營業(yè)收入較去年增長約22%和34%，利潤總額、“兩金”等指標(biāo)全面完成。市場營銷再上新臺階，高端項目取得新業(yè)績，全年5億元以上的大訂單占訂單總量的65%；新興產(chǎn)業(yè)項目取得新突破，成功拿下成都首個“空鐵”訂單；積極穩(wěn)妥推進資金類項目；繼續(xù)保持冶金及工業(yè)項目優(yōu)勢，承接了一批高技術(shù)含量的冶金項目及工業(yè)項目；完全競爭類項目成效明顯；深耕細(xì)作核心、區(qū)域和大客戶市場。重點經(jīng)營管理工作持續(xù)提升，強化項目全面履約管控，創(chuàng)造了宜賓白酒學(xué)院、南充博物館鋼結(jié)構(gòu)屋蓋整體提升等一批工程奇跡，全年獲各級工程獎80項及各類標(biāo)化、示范、觀摩工地超過70個；深入開展精細(xì)化經(jīng)營管理，創(chuàng)效成果顯著，較去年增長48%；深化全面風(fēng)險管理，實現(xiàn)了風(fēng)險全面可控；科技創(chuàng)新取得新進展，通過了“四川省裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程技術(shù)研究中心”、“四川省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”認(rèn)定。團隊建設(shè)深入開展，評出首屆領(lǐng)軍人才75名，大力引進高素質(zhì)人才、專業(yè)骨干161人，同時強化培訓(xùn)，適應(yīng)發(fā)展需求。幸福五冶建設(shè)凝聚人心，通過提高員工公積金繳納比例、生活補貼標(biāo)準(zhǔn)，大幅提高離退休職工慰問標(biāo)準(zhǔn)，擴大員工體檢范圍，改善辦公環(huán)境，開展系列文體活動等，進一步增強了員工獲得感、認(rèn)同感與幸福感。此外，公司后勤輔業(yè)、離退休職工管理、綜合管理等做了大量工作，保持了公司平穩(wěn)有序。
會議深入分析了公司面臨的形勢及發(fā)展中存在的主要問題，認(rèn)為部分發(fā)展提升類產(chǎn)品和重點區(qū)域市場還有待突破，人力資源提升還不完全滿足公司發(fā)展需求，總承包履約意識和能力還需提升，資源組合和渠道建設(shè)能力不強，二級單位之間發(fā)展依然不平衡，管理還需要進一步夯實和創(chuàng)新等，這些都需要在今后的工作中切實加以改進。
會議明確，2019年的工作指導(dǎo)思想是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實五礦、中冶集團各項部署要求，持續(xù)推進轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新風(fēng)險管控，全力全方位開拓市場，強化產(chǎn)品經(jīng)營意識，高效高質(zhì)實施項目管控，提升經(jīng)營能力，發(fā)揮經(jīng)營團隊、系統(tǒng)管理團隊、專業(yè)領(lǐng)軍人才的核心骨干作用，從嚴(yán)、從實、創(chuàng)新各項管理，加強黨的建設(shè)，全面完成年度各項指標(biāo)。重點抓好以下幾個方面的工作：
一是全面發(fā)力，創(chuàng)新思路，積極推進市場營銷。要在充分認(rèn)識當(dāng)前市場形勢的前提下善于抓住機遇，做好冶金產(chǎn)品，低成本施工承包產(chǎn)品，高技術(shù)、經(jīng)濟含量產(chǎn)品等重點產(chǎn)品的營銷；要以風(fēng)險可控為前提，創(chuàng)新營銷思路和方法，冶金類產(chǎn)品要發(fā)揮優(yōu)勢積極進行低成本競爭，低成本施工承包產(chǎn)品要靠成本管理、質(zhì)量品質(zhì)、服務(wù)品牌，高端項目要整合渠道、資金、技術(shù)等打造綜合競爭優(yōu)勢；要深耕核心市場、重點市場和大客戶市場，進一步梳理區(qū)域市場布局，明確重點，落實二級單位的發(fā)展責(zé)任，做深做透；要抓好營銷管理工作，壓實營銷責(zé)任，強化投融資類項目的集中集約管控等。
二是加強團隊建設(shè)。要進一步提升總承包能力，首先提升兩級經(jīng)營層全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營與服務(wù)的意識和能力，從而帶動提升系統(tǒng)、項目團隊意識和能力，同時各履約強相關(guān)系統(tǒng)要主動作為，聯(lián)動發(fā)力；要進一步打造領(lǐng)軍人才，發(fā)揮領(lǐng)軍人才作用，加強川滬交流學(xué)習(xí)，考評方面要做好過程跟蹤；要加大社會各界人士、各類人才的引進使用力度，進一步解放思想，開放心態(tài)、寬松政策，同時強化項目骨干的培養(yǎng)和使用，優(yōu)化項目人員結(jié)構(gòu)配置，加大新進人員考核力度。此外還要抓好三年換屆工作。
三是創(chuàng)新全面風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)控制管理。新形勢下風(fēng)險管控的維度增多，變數(shù)增強，要強化全面風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)控制管理和全面合同履約管理風(fēng)險防控，堅持謹(jǐn)慎性原則，高度重視全面履約，鐵腕考核，杜絕因不執(zhí)行制度帶來的風(fēng)險；要抓好投融建項目風(fēng)險防控，強化經(jīng)營過程風(fēng)險管控；要謹(jǐn)慎推進較高風(fēng)險類型的項目，繼續(xù)完善相應(yīng)防控措施；還要進一步強化從營銷到執(zhí)行的全過程管控。
四是積極推進信息化建設(shè)，提升管理水平。要做好企業(yè)綜合監(jiān)管平臺建設(shè)工作，逐步打通系統(tǒng)壁壘，實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)共享，為公司決策和監(jiān)管提供高效支撐；要完善提升系統(tǒng)信息化管理水平，建立健全有關(guān)業(yè)務(wù)管理手段，川滬要共同研究方案，提高效率；兩級經(jīng)營管理者還要善于利用信息化管理數(shù)據(jù)和成果。
五是要從嚴(yán)從細(xì)創(chuàng)新加強企業(yè)管理。要及時完善管理制度，按照與市場更接軌，與企業(yè)發(fā)展更契合的原則進一步完善修訂，提升管理水平，并根據(jù)市場變化和實際工作需要及時調(diào)整授權(quán)、優(yōu)化流程；要進一步強化管理執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項管理制度和授權(quán)，堅定執(zhí)行上級要求，同時要善于發(fā)揮團隊智慧，形成合力；還要進一步加強創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎管理和項目現(xiàn)場管理，提升企業(yè)地位，展示“大戶人家”的形象；此外還要抓好春節(jié)前有關(guān)工作。
會前，集團公司召開了黨委會，對本次董事會主要議題進行了研究討論并達成共識。（文綜）
會議審議并原則通過了集團公司2018年行政工作總結(jié)暨2019年工作打算；審議通過了集團公司2018年預(yù)算執(zhí)行情況及2019年預(yù)算方案、2019年投資計劃，總部決策事項及流程管理辦法等制度修訂方案；聽取了上海有限公司2018年行政工作匯報；聽取了2018年市場營銷、提升總承包能力、領(lǐng)軍人才及團隊建設(shè)、全面風(fēng)險管理、信息化管理、內(nèi)控及風(fēng)險評價報告等專項匯報。
會議高度肯定了2018年取得的成績，認(rèn)為在五礦集團、中冶集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，川滬兩地兩級經(jīng)營管理團隊帶領(lǐng)全體員工堅定執(zhí)行轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，忠誠敬業(yè)，奮勇前行，推動公司繼續(xù)保持了高質(zhì)量平穩(wěn)發(fā)展。主要表現(xiàn)在：主要經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)新高，新簽合同額、營業(yè)收入較去年增長約22%和34%，利潤總額、“兩金”等指標(biāo)全面完成。市場營銷再上新臺階，高端項目取得新業(yè)績，全年5億元以上的大訂單占訂單總量的65%；新興產(chǎn)業(yè)項目取得新突破，成功拿下成都首個“空鐵”訂單；積極穩(wěn)妥推進資金類項目；繼續(xù)保持冶金及工業(yè)項目優(yōu)勢，承接了一批高技術(shù)含量的冶金項目及工業(yè)項目；完全競爭類項目成效明顯；深耕細(xì)作核心、區(qū)域和大客戶市場。重點經(jīng)營管理工作持續(xù)提升，強化項目全面履約管控，創(chuàng)造了宜賓白酒學(xué)院、南充博物館鋼結(jié)構(gòu)屋蓋整體提升等一批工程奇跡，全年獲各級工程獎80項及各類標(biāo)化、示范、觀摩工地超過70個；深入開展精細(xì)化經(jīng)營管理，創(chuàng)效成果顯著，較去年增長48%；深化全面風(fēng)險管理，實現(xiàn)了風(fēng)險全面可控；科技創(chuàng)新取得新進展，通過了“四川省裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程技術(shù)研究中心”、“四川省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”認(rèn)定。團隊建設(shè)深入開展，評出首屆領(lǐng)軍人才75名，大力引進高素質(zhì)人才、專業(yè)骨干161人，同時強化培訓(xùn)，適應(yīng)發(fā)展需求。幸福五冶建設(shè)凝聚人心，通過提高員工公積金繳納比例、生活補貼標(biāo)準(zhǔn)，大幅提高離退休職工慰問標(biāo)準(zhǔn)，擴大員工體檢范圍，改善辦公環(huán)境，開展系列文體活動等，進一步增強了員工獲得感、認(rèn)同感與幸福感。此外，公司后勤輔業(yè)、離退休職工管理、綜合管理等做了大量工作，保持了公司平穩(wěn)有序。
會議深入分析了公司面臨的形勢及發(fā)展中存在的主要問題，認(rèn)為部分發(fā)展提升類產(chǎn)品和重點區(qū)域市場還有待突破，人力資源提升還不完全滿足公司發(fā)展需求，總承包履約意識和能力還需提升，資源組合和渠道建設(shè)能力不強，二級單位之間發(fā)展依然不平衡，管理還需要進一步夯實和創(chuàng)新等，這些都需要在今后的工作中切實加以改進。
會議明確，2019年的工作指導(dǎo)思想是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實五礦、中冶集團各項部署要求，持續(xù)推進轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新風(fēng)險管控，全力全方位開拓市場，強化產(chǎn)品經(jīng)營意識，高效高質(zhì)實施項目管控，提升經(jīng)營能力，發(fā)揮經(jīng)營團隊、系統(tǒng)管理團隊、專業(yè)領(lǐng)軍人才的核心骨干作用，從嚴(yán)、從實、創(chuàng)新各項管理，加強黨的建設(shè)，全面完成年度各項指標(biāo)。重點抓好以下幾個方面的工作：
一是全面發(fā)力，創(chuàng)新思路，積極推進市場營銷。要在充分認(rèn)識當(dāng)前市場形勢的前提下善于抓住機遇，做好冶金產(chǎn)品，低成本施工承包產(chǎn)品，高技術(shù)、經(jīng)濟含量產(chǎn)品等重點產(chǎn)品的營銷；要以風(fēng)險可控為前提，創(chuàng)新營銷思路和方法，冶金類產(chǎn)品要發(fā)揮優(yōu)勢積極進行低成本競爭，低成本施工承包產(chǎn)品要靠成本管理、質(zhì)量品質(zhì)、服務(wù)品牌，高端項目要整合渠道、資金、技術(shù)等打造綜合競爭優(yōu)勢；要深耕核心市場、重點市場和大客戶市場，進一步梳理區(qū)域市場布局，明確重點，落實二級單位的發(fā)展責(zé)任，做深做透；要抓好營銷管理工作，壓實營銷責(zé)任，強化投融資類項目的集中集約管控等。
二是加強團隊建設(shè)。要進一步提升總承包能力，首先提升兩級經(jīng)營層全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營與服務(wù)的意識和能力，從而帶動提升系統(tǒng)、項目團隊意識和能力，同時各履約強相關(guān)系統(tǒng)要主動作為，聯(lián)動發(fā)力；要進一步打造領(lǐng)軍人才，發(fā)揮領(lǐng)軍人才作用，加強川滬交流學(xué)習(xí)，考評方面要做好過程跟蹤；要加大社會各界人士、各類人才的引進使用力度，進一步解放思想，開放心態(tài)、寬松政策，同時強化項目骨干的培養(yǎng)和使用，優(yōu)化項目人員結(jié)構(gòu)配置，加大新進人員考核力度。此外還要抓好三年換屆工作。
三是創(chuàng)新全面風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)控制管理。新形勢下風(fēng)險管控的維度增多，變數(shù)增強，要強化全面風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)控制管理和全面合同履約管理風(fēng)險防控，堅持謹(jǐn)慎性原則，高度重視全面履約，鐵腕考核，杜絕因不執(zhí)行制度帶來的風(fēng)險；要抓好投融建項目風(fēng)險防控，強化經(jīng)營過程風(fēng)險管控；要謹(jǐn)慎推進較高風(fēng)險類型的項目，繼續(xù)完善相應(yīng)防控措施；還要進一步強化從營銷到執(zhí)行的全過程管控。
四是積極推進信息化建設(shè)，提升管理水平。要做好企業(yè)綜合監(jiān)管平臺建設(shè)工作，逐步打通系統(tǒng)壁壘，實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)共享，為公司決策和監(jiān)管提供高效支撐；要完善提升系統(tǒng)信息化管理水平，建立健全有關(guān)業(yè)務(wù)管理手段，川滬要共同研究方案，提高效率；兩級經(jīng)營管理者還要善于利用信息化管理數(shù)據(jù)和成果。
五是要從嚴(yán)從細(xì)創(chuàng)新加強企業(yè)管理。要及時完善管理制度，按照與市場更接軌，與企業(yè)發(fā)展更契合的原則進一步完善修訂，提升管理水平，并根據(jù)市場變化和實際工作需要及時調(diào)整授權(quán)、優(yōu)化流程；要進一步強化管理執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項管理制度和授權(quán)，堅定執(zhí)行上級要求，同時要善于發(fā)揮團隊智慧，形成合力；還要進一步加強創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎管理和項目現(xiàn)場管理，提升企業(yè)地位，展示“大戶人家”的形象；此外還要抓好春節(jié)前有關(guān)工作。
會前，集團公司召開了黨委會，對本次董事會主要議題進行了研究討論并達成共識。（文綜）
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