會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　4月15日，中國(guó)五冶集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程并強(qiáng)在成都主持召開(kāi)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與技術(shù)經(jīng)營(yíng)研討會(huì)。集團(tuán)公司在川領(lǐng)導(dǎo)，總工程師、總法律顧問(wèn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)、副三總師，集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，四川地區(qū)主業(yè)單位經(jīng)理及總工程師參加會(huì)議。
　　會(huì)上，針對(duì)技術(shù)經(jīng)營(yíng)的維度和目的、技術(shù)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的區(qū)別，與會(huì)人員展開(kāi)了充分的討論，大家結(jié)合所在單位、所屬專(zhuān)業(yè)和具體項(xiàng)目暢所欲言，講案例、談感想、表意見(jiàn)，程并強(qiáng)認(rèn)真聽(tīng)取了大家的交流發(fā)言，不時(shí)進(jìn)行追問(wèn)和點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈。
　　針對(duì)技術(shù)經(jīng)營(yíng)的目的，程并強(qiáng)指出，技術(shù)經(jīng)營(yíng)以經(jīng)營(yíng)施工技術(shù)和設(shè)計(jì)技術(shù)為主，主要有以下幾個(gè)目的：首先是滿(mǎn)足業(yè)主的需求，二是滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，三是滿(mǎn)足企業(yè)效益、安全、質(zhì)量、工期等最優(yōu)的綜合需求，最后還要滿(mǎn)足創(chuàng)新發(fā)展和打造一流五冶的需求。為此，要重點(diǎn)從以下方向開(kāi)展技術(shù)經(jīng)營(yíng)，首先要經(jīng)營(yíng)施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿(mǎn)意和企業(yè)盈利的結(jié)合。其次要經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)技術(shù)，包括結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。此外還要在工業(yè)總包項(xiàng)目中優(yōu)先經(jīng)營(yíng)部分工藝技術(shù)。
　　針對(duì)技術(shù)經(jīng)營(yíng)的組織管理方法，程并強(qiáng)指出，一是兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層一定要樹(shù)立技術(shù)經(jīng)營(yíng)的主責(zé)意識(shí)，夯實(shí)組織責(zé)任。房屋建筑、市政交通等大專(zhuān)業(yè)要由集團(tuán)公司進(jìn)行組織，二級(jí)單位執(zhí)行；小專(zhuān)業(yè)由集團(tuán)公司督導(dǎo)，二級(jí)單位主導(dǎo)組織，項(xiàng)目部執(zhí)行。二是要組織最好的資源為企業(yè)服務(wù)，從而使技術(shù)經(jīng)營(yíng)不僅讓業(yè)主滿(mǎn)意，還要達(dá)到“一流五冶”的要求，代表央企水平。三是打造一流的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)打造能經(jīng)營(yíng)技術(shù)的大單位、專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)三類(lèi)資源，尤其是針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，要進(jìn)一步組織管理好。四是進(jìn)一步用好用活各類(lèi)機(jī)制政策，技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)采、人力等部門(mén)要協(xié)同制定組合資源與管理資源的具體方案，研究新形勢(shì)下的專(zhuān)業(yè)技術(shù)分包資源的管理、合作方式，最大限度發(fā)揮政策紅利，吸引各方一流資源為我所用。此外，程并強(qiáng)還剖析了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和技術(shù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，指出技術(shù)經(jīng)營(yíng)是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的重要手段，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的核心是生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)造。
　　當(dāng)前，公司正著力從生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，從打“單拳”向打“組合拳”轉(zhuǎn)變。為此，程并強(qiáng)要求，在推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的過(guò)程中，兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層、機(jī)關(guān)管理層、項(xiàng)目層要進(jìn)一步理清思路，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。一是要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和明確產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的概念，明確產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的對(duì)象和目標(biāo)。二是全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)主要是經(jīng)營(yíng)理念，是在服務(wù)業(yè)主的過(guò)程中必須始終堅(jiān)持的意識(shí)理念。三是由生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型企業(yè)實(shí)際上是企業(yè)性質(zhì)的變革，從第二產(chǎn)業(yè)的“生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)榱说谌a(chǎn)業(yè)的“服務(wù)”。四是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，即從過(guò)去“照?qǐng)D施工”、靠施工盈利轉(zhuǎn)變?yōu)榭慨a(chǎn)品、靠服務(wù)，靠為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、解決需求盈利。五是要充分認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品支撐產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的重要性，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品管理、經(jīng)營(yíng)特性的研究。六是兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層、機(jī)關(guān)管理層、項(xiàng)目層要根據(jù)不同層面的不同要求有針對(duì)性地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。最后，程并強(qiáng)還強(qiáng)調(diào)大家要加強(qiáng)落實(shí)，切實(shí)打造可復(fù)制、可執(zhí)行的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)打造一流五冶的基礎(chǔ)。（文綜）