程并強作重要講話

座談會全景

　　4月1日，五冶集團上海有限公司（以下簡稱“有限公司”）在807會議室召開二級公司總工座談會。公司領導、二級公司經理及總工、技術部副職以上及專家參加了本次會議。

　　會上，中國五冶集團黨委書記、董事長暨有限公司董事長程并強聽取了二級公司總工結合本公司發(fā)展定位和產品實際，對當前“轉型提升、全產業(yè)鏈服務”發(fā)展過程中的技術工作的亮點、面臨的挑戰(zhàn)、所做的努力、存在的問題及意見和建議所做的匯報，并不時就關心的問題詳細詢問了與會的有限公司技術部及二級公司經理、總工，同時，程并強站在公司發(fā)展戰(zhàn)略高度，結合產品經營的理念，與大家進行了詳細交流。

　　座談會上，程并強對公司技術系統(tǒng)未來發(fā)展和努力的方向提出重點要求：一要轉變思路，提升能力。公司當前已經由生產經營企業(yè)向產品經營型、資本經營型企業(yè)轉型，兩級經營層和項目經理要深刻洞悉當前建筑業(yè)的發(fā)展趨勢。為此，一方面要修好內功、練好身板，不斷積累各類產品特別是轉型提升類產品的全產業(yè)鏈服務能力。同時更要堅定“整合資源就是生產力”的理念，組合國內最頂尖的專家、整合行業(yè)最領先的技術和管理資源，通過學習、引進、組合國內最先進的生產技術和產品技術，從而形成自有的最先進的產品技術和生產技術，為實現(xiàn)“打造一流五冶”的目標奠定堅實的技術基礎。二是在中國五冶集團的統(tǒng)一部署下，協(xié)同打造中國五冶共享的技術資源儲備庫。川滬兩地技術部牽頭，技術系統(tǒng)上下聯(lián)動、多部門配合，整合國內最領先的技術資源和公司專家人才庫資源，打造中國五冶共享的技術資源儲備庫。大專業(yè)、轉型提升專業(yè)的技術資源庫要由集團和有限公司技術部牽頭直接推動建立，并明確各專業(yè)在系統(tǒng)內的牽頭責任人，細分專業(yè)技術資源庫可以委托二級公司建立但也必須在總部的統(tǒng)籌下。各二級單位要根據(jù)自己的目標市場整合相對應的技術資源，同時要善于借力有限和集團公司，通過資源共享達到自身整合資源的目的。三是要明確二級公司經理是產品經營的第一責任人，總工要充分發(fā)揮產品經營優(yōu)勢幫助經理營銷市場、經營項目、發(fā)展企業(yè)。產品經營的目的是為了營銷、發(fā)展，二級公司經理要非常清晰本單位各個項目技術經營創(chuàng)利點并持續(xù)關注。四是要發(fā)掘冶金類項目的產品經營潛力。當前，冶金類項目的產品經營難度越來越大，但只要持續(xù)提升設計管理優(yōu)化能力、整合行業(yè)內最優(yōu)的技術專家和資源，就一定能尋找到技術創(chuàng)效的空間。五是加強帶設計專業(yè)分包管理。技術系統(tǒng)要牽頭組織對帶設計的專業(yè)分包資源的能力評價和推薦。六是要雙管齊下，突破當前冶金建設國家隊的發(fā)展瓶頸。冶金建設國家隊“再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)”是公司一直以來堅持的發(fā)展方向和目標，面對當前發(fā)展面臨的瓶頸，要重點在兩個方面尋求突破：一要重點突破設計院未關注的領域，如新材料應用、小工藝改造等，來發(fā)揮技術優(yōu)勢，尋求技術突破。二要不斷總結形成行業(yè)領先的施工工藝、工法，繼續(xù)鞏固公司在冶金建設技術領域的傳統(tǒng)優(yōu)勢。七是盡快完善總承包項目的管理辦法。目前公司一些總承包項目是通過PPP模式贏得的，要抓住機會提升自身的總承包管理能力，練好身板后再靠自身的競爭優(yōu)勢去市場上拿EPC項目。八要不斷提升BIM技術應用，川滬兩地要進一步完善基于BIM技術的企業(yè)信息化管理應用，使之在施工管理中發(fā)揮更大的作用。
　　最后，有限公司黨委書記、副董事長田舜要求與會人員會后要認真學習、領會、傳達董事長重要講話精神，要把會上的新思路和新要求落實到工作實踐當中。并要求技術系統(tǒng)進一步加強對技術資源的管理，進一步明確責任分工，以更好地幫扶支撐各專業(yè)二級公司做大做強。（章炳捷/文 費虎/圖）