2019年年終黨委會現(xiàn)場

　　12月23日上午，中國五冶集團2019年年終黨委擴大會在成都召開。集團公司黨委書記、董事長程并強主持會議，全體黨委委員參加會議，川滬兩地經(jīng)營層及黨委組織部、工會、團委有關人員列席會議。
　　會議傳達學習了2019年中央經(jīng)濟工作會議精神，討論并通過了《2020年黨委工作報告》、《有關人事建議》、《2018-2019年度勞動模范、先進工作者評選結果》，聽取了紀委、工會、團委2019年工作總結及2020年工作安排，研究了意識形態(tài)等工作。
　　會議認為，2019年，在上級黨委的領導和指導下，公司黨委持續(xù)學習貫徹黨的十九大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨中央和上級黨委各項決策部署，黨建工作全面加強，為順利實現(xiàn)公司年度各項目標提供了堅強領導與保證。其中，重點做好了以下工作：
　　一是扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，按照黨中央和中冶集團黨委統(tǒng)一部署，周密部署、扎實推進，持續(xù)強化政治學習，開展基層調研，高質量完成班子專題民主生活會，提升了政治能力。二是堅持黨的領導，將黨建工作納入公司章程，嚴格將黨委會研究作為重大事項決策的前置程序，保證了黨組織在企業(yè)的領導地位。三是強化思想引領，持續(xù)深化形勢任務教育，開展系列主題特色活動，大力選樹先進典型，強化正能量引導，凝聚了發(fā)展新動力。四是強化全面從嚴治黨，抓實主體責任，強化紀律和作風建設，順利完成首輪常規(guī)巡察，做好問題整改。五是全面深入開展幸福五冶建設活動，修訂了企業(yè)年金方案，加大項目薪酬平時發(fā)放比例，改善員工辦公及生活環(huán)境。
　　會議確定了2020年黨委的重點工作，認為要持續(xù)學習貫徹黨的十九大及四中全會精神，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，全面貫徹落實黨中央和上級黨委各項決策部署，全面加強黨的建設，并重點抓好以下幾項工作：
　　一是把政治建設擺在首位。持續(xù)強化政治學習，進一步提高理論素養(yǎng)和政策水平，進一步增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”，在思想上政治上行動上與中央保持高度一致，與上級和公司保持高度一致。
　　二是發(fā)揮黨委領導作用，把推動發(fā)展作為中心任務。要把黨建工作與行政中心工作深度融合，做到規(guī)定動作不走樣、自選動作有特色，以黨建工作促進生產(chǎn)經(jīng)營，為打造一流五冶、建設幸福五冶提供堅強政治保證。
　　三是加強意識形態(tài)建設，充分用好內(nèi)部媒體，大力選樹并宣傳先進典型，傳播正能量；不斷強化外部宣傳，擴大品牌影響力。做實形勢任務教育，進一步強化員工思想引領，推動打造一流企業(yè)。黨員領導干部要強化自律，謹言慎行。
　　四是要持之以恒抓實黨風廉政建設，嚴格落實中央八項規(guī)定精神和上級、公司各項制度，落實全面從嚴治黨的主體責任，深化運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，強化政治巡視利劍作用，持之以恒深入整治“四風”，不斷健全“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進機制。
　　五是要持續(xù)建設幸福五冶，進一步創(chuàng)新落實建設幸福五冶的各項措施，不斷改善兩級機關及項目部的辦公環(huán)境和工作生活條件，不斷提高員工待遇，積極開展培訓，強化員工關心關愛，做好離退休職工關心關懷工作，做好物業(yè)管理、后勤服務、綜合管理等各項工作，讓員工與五冶共同發(fā)展，共享成果。
　　會議還按照公司“三重一大”決策制度的要求，研究討論了集團公司《2020年行政工作報告》、《2019年專項獎勵考核結果》、《2019年預算執(zhí)行情況及2020年預算方案》、《2018年度利潤分配及項目專項利潤分配方案》，聽取了《2019年內(nèi)控及風險評價報告》等專項匯報。
　　會議高度肯定了2019年取得的成績，認為在五礦集團、中冶集團的正確領導下，川滬兩地兩級經(jīng)營團隊帶領全體員工以打造一流五冶、建設幸福五冶為目標，全面加強黨的建設，深化轉型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務發(fā)展戰(zhàn)略，忠誠敬業(yè)，敢于擔當，勇挑重任、開拓創(chuàng)新，全面完成了中冶集團下達的目標任務，保持了穩(wěn)健快速的發(fā)展。
　　在總結2019年成績及不足的基礎上，會議充分討論，明確了2020年要貫徹落實中央和上級各項要求，按照一流五冶、幸福五冶的目標重點抓好以下工作。一是抓好運營風險控制，確保平穩(wěn)發(fā)展；二是打造一流優(yōu)勢，全面發(fā)力生產(chǎn)類高端產(chǎn)品，強化提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務能力，全力實現(xiàn)建造方式一流，打造一流管理優(yōu)勢以及技術組合與創(chuàng)新優(yōu)勢，助推高質量發(fā)展；三是抓好核心和區(qū)域市場開拓，集聚最優(yōu)秀的力量，創(chuàng)新方式，加大力度，精準發(fā)力；四是全面抓好團隊建設，加大人才培養(yǎng)和引進力度，發(fā)揮領軍人才作用，抓好管理帶教等；五是釋放經(jīng)營機制活力，進一步激活內(nèi)外資源，調動各方積極性。